Studi Kelayakan

studi-kelayakan-bisnis

Studi Kelayakan
Pada dasarnya, sebuah perusahaan adalah kumpulan aset. Tentu saja aset harus digerakkan oleh sumber daya manusia yang handal. Namun demikian, aset adalah bentuk paling operasional dari keberadaannya. Oleh karena itu, bagaimana proses sebuah aset menjadi bagian dari sebuah perusahaan perlu mendapatkan perhatian yang serius oleh para pengelola perusahaan. Feasibility study atau studi kelayakan adalah format kongkrit dari perhatian serius tersebut.

 Sekilas Studi Kelayakan

  1. Keunggulan organisasi sangat ditentukan oleh portofolio aset yang dimilikinya
  2. Komposisi kepemilikan aset adalah bentuk paling riil dari sebuah strategi
  3. Artinya, strategi apapun yang dipilih oleh sebuah perusahaan atau organisasi untuk unggul dan eksis dalam persaingan yang makin ketat ujung-ujungnya adalah keahlian dalam pemilihan aset yang akan dibeli/diakuisisi. Kesalahan pembelian aset pada dasarnya adalah kesalahan fatal dalam strategi
  4. Feasibility study (studi kelayakan) memastikan bahwa aset atau kumpulan aset yang akan diakuisisi, dibeli atau dibangun oleh sebuah perusahaan atau organisasi akan menjadi bagian penting dari keunggulan dan eksitensi organisasi dalam jangka panjang
  5. Maka, menyelenggarakan feasibility study atau studi kelayakan sebelum melakukan sebuah invesatasi dengan nilai yang signifikan adalah sebuah keharusan bagi sebuah perusahaan atau organisasi apapun

Detail Pekerjaan
Mengingat urgensi studi kelayakan yang akurat bagi sebuah proyek atau investasi, diperlukan penyelenggaraan studi kelayakan yang komprehensif. SNF Consulting melakukan riset yang komprehensif untuk setiap detail tahap studi kelayakan yang dikerjakannya.  Jam terbang riset yang tinggi dari team SNF Consulting menjaminnya. Untuk itu SNF Consulting melaksanakan Feasibility Study (FS) atau studi kelayakan dengan garis besar pentahapan sebagai berikut :

  1. Survei pendahuluan
    Team SNF Consulting melakukan survei pendahuluan untuk mengidentifikasi aspek-aspek yang relevan untuk pekerjaan/investasi/proyek yang akan dilaksanakan oleh klien
  2. Focus Group Discussion (FGD) I dengan team manajemen klien.
    Team SNF Consulting memandu FGD yang dihadiri oleh team / personel terkait dari perusahaan/organisasi klien untuk merumuskan aspek-aspek strategis dari pekerjaan/investasi/proyek yang akan dilaksanakan oleh klien
  3. Survei dan penggalian data internal, eksternal, industri dan makroekonomi sesuai aspek-aspek strategis yang telah dirumuskan
  4. Penyusunan dokumen FS oleh team SNF Consulting
  5. FGD II dengan team manajemen untuk membahas dokumen hasil kerja SNF Consulting
  6. Revisi FS oleh SNF Consulting melalui komunikasi dengan team perusahaan klien
  7. Finalisasi FS oleh SNF Consulting
  8. Penyerahan FS oleh SNF Consulting kepada klien

Perusahaan atau organisasi Anda membutuhkan feasibility study yang akurat? Segera hubungi SNF Consulting