SAPA#0886: Siklus rasio utang terhadap modal sendiri (DER) perusahaan yang tumbuh pesat: naik karena investasi jauh lebih besar dari pada laba, lalu turun lagi karena rights issue. Naik lagi karena terus invetasi tinggi. Turun lagi karena rights issue lagi. Begitu seterusnya. Perusahaan Anda Seperti Embraer? Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — …

SAPA#0864: Pada perusahaan-perusahaan multinasional seperti Tenaga Nasional, besarnya belanja investasi berarti tingginya laju pertumbuhan di pasar global. Bagi negara-negara target pasarnya, belanja itu adalah masuknya investasi asing di negeri mereka. Dipandang sebagai bukti kepercayaan internasional. Ini akan dianggap sebagai prestasi bagi negara-negara yang memang mindsetnya gemar menarik investasi asing. Bagi …

SAPA#0858: Persaingan bisnis pada dasarnya adalah persaingan belanja modal pada aset pemicu pendapatan. Maka, BUMN yang sibuk mendirikan anak perusahaan diluar core competencenya pada dasarnya sedang membiarkan dirinya dikalahkan oleh pesaing yang fokus sehingga belanja modalnya jauh lebih besar. Ingat, persaingan yang sedungguhnya bukanlah dengan perusahaan-perusahaan nasional. Persaingan sesungguhnya adalah …

SAPA#0822: IPO adalah saat pertama perusahaan bisa memperoleh dana murah dari masyarakat luas dalam jumlah besar. Sebagaimana orang pribadi, perusahaan juga bisa mengalami sejenis keterkejutan saat menerima dana besar. Apalagi sebagai badan hukum tindakan perusahaan juga diputuskan oleh orang-orang didalamnya. Inilah kondisi yang berpeluang besar memicu munculnya IPO Trap. Bagaimana …

SAPA#0803: Optimisme adalah modal utama bangkitnya sebuah perusahaan dari keterpurukan. Tentu tidak sembarang optimisme. Tetapi optimisme yang didasarkan pada konsep filosofis kokoh dengan analisa internal eksternal yang tajam untuk menemukan kembali core competence. Eksekusinya adalah dengan kebijakan arus kas yang investatif. Proses bangkitnya BlackBerry dari keterpurukan adalah pelajaran luar biasa …

SAPA#0793: Salah satu risiko perusahaan yang telah lama memimpin pasar adalah gaya manajemen santai. Menikmati posisi puncak. Sekilas nampak aman tapi sebenarnya mengandung risiko. Apalagi di tengah lingkungan bisnis yang sedang berubah. Lingkungan bisnis yang penuh disrupsi alias substitusi dalam bahasa Michael Porter. Dari laporan arus kasnya, manajemen Blue Bird …

SAPA#0769: Ketika sebuah perusahaan wanprestasi dalam membayar kewajibannya kepada pihak lain, pihak yang tidak dibayar bisa menggugatnya pailit sesuai Undang Undang kepailitan. Maka, perusahaan manapun mesti bekerja keras untuk menjaga arus kas nya agar bisa membayar kewajiban sesuai tanggal jatuh temponya. Jika pembayaran tidak tertutup dari pendapatan operasional, utang adalah …

SAPA#0554: Selain masalah kebijakan manajerial, menjadi STAR juga menyangkut peluang untuk pengembangan pasar. Untuk perusahaan yang telah hadir nyaris di setiap negara, tentu tidak mudah mengembangkan pasar. Itulah tantangan manajemen perusahaan multinasional seperti Toyota. Maka, jika Anda mengelola perusahaan yang masih kecil dalam aset, omset, maupun laba, jangan pernah merasa …

SAPA#0541: Perusahaan dari negara-negara kaya biasanya cenderung santai dalam menjalani bisnis. Menikmati laba. Tapi Honda tidak. Honda bekerja keras dengan investasi 1,5x laba. Bekerja keras tentu bukan untuk kaya karena sudah kaya. Bekerja keras untuk makin menguasai pasar dunia. Kerja kerasnya tentu makin mengokohkan pasar global yang saat ini berkontribusi …