Jasa Konsultasi manajemen

Kawasaki : Pemegang Saham

SAPA#0570: Tolong menolonglah dalam kebaikan dan takwa (Qur’an 5:2). Perusahaan berbadan hukum perseroan terbatas adalah bentuk tolong menolong permanen antara banyak orang dengan kapasitas dan keahlian berbeda-beda di jaman modern. Perusahaan terkorporatisasi sempurna adalah adalah bentuk tolong-menolong antara jutaan investor (pemegang saham) dengan ratusan ribu karyawan, manajemen n direksi untuk menghasilkan barang atau jasa yang …

Kawasaki : Pemegang Saham Read More »

Kawasaki : Pasar Global

SAPA#0569: Sepatu Bata masuk ke Indonesia tahun 1939. Jadi, sebelum kemerdekaan pun perusahaan multinasional telah masuk menguasai pasar lokal. Dan itulah dunia. Makin lama makin terbuka. Perusahaan yang sukses mampu menjual produknya lebih banyak ke luar negeri daripada ke negerinya sendiri. Memompakan uang dan kebanggaan bagi negerinya dari berbagai penjuru dunia. Seperti Kawasaki. Sarapan Pagi …

Kawasaki : Pasar Global Read More »

Kawasaki : Pertumbuhan Penjualan

SAPA#0568: Perusahaan itu seperti tanaman. Tanaman tentulah tumbuh. Tanaman yang sehat tumbuh pesat. Tanaman yang kurang sehat tumbuh lambat. Jika tidak tumbuh tentulah tanaman itu mati. Perusahaan tumbuh pesat akan menarik kandidat karyawan terbaik untuk masuk. Karyawan berkualitas adalah sumber keunggulan utama perusahaan. Ikuti terus Sarapan Pagi persembahan Konsultan Manajemen SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi

Kawasaki : Segmen Penjualan

SAPA#0567: Crowding effect adalah bagian penting dari perilaku konsumen di era terbukanya sekat-sekat geografis dan informasi. Di industri aerospace, Boeing dan Airbus hadir secara masif dengan crowding effectnya. Apapun maskapai penerbangan yang Anda pakai, pesawatnya adalah Boeing atau Airbus. Yang lain dipaksa minggir. Boeing dan Airbus mengerahkan seluruh sumber daya mereka disana. Itulah pertempuran bisnis …

Kawasaki : Segmen Penjualan Read More »

Kawasaki

SAPA#0566: Berbisnis? Mendirikan perusahaan? mengembangkan perusahaan? Jangan hanya berfikir untuk sepuluh atau dua puluh tahun. Berfikirlah untuk ratusan tahun. Dengan setia pada core competence, ratusan tahun akan menjadi keunggulan yang luar biasa. Core competence yang dibutuhkan dunia. Core competence yang menjayakan negeri di pentas dunia. Seperti Kawasaki. Kita juga bisa! Jangan lewatkan Sarapan Pagi yang …

Kawasaki Read More »

Suzuki : Duta Jepang

SAPA#0565: Bagaimana seorang praktisi bisnis berkontribusi untuk negerinya? Haruskah dengan masuk politik? Tidak. Kejayaan suatu negri saat ini lebih pada kejayaan di pasar global. Justru kalau para pebisnis masuk politik, mereka harus belajar hal baru dengan meninggalkan keahlian lama di dunia bisnis yang sebenarnya sangat dibutuhkan dalam persaingan antar bangsa. Ibarat permainan bola, sebuah kesebelasan …

Suzuki : Duta Jepang Read More »

Pesaham Terbesar Suzuki : Nomura

SAPA#0564: Mengapa pendiri perusahaan kelas dunia dari negara-negara maju seperti Michio Suzuki pada umumnya rela melepaskan kendali perusahaan kepada publik? Pilihannya memang hanya dua: tumbuh pesat membesar menjadi kelas dunia atau mati. Untuk tumbuh pesat membesar menjadi kelas dunia, tentu butuh modal secara terus menerus seiring dengan peningkatan kekuatan sistem manajemen. Kebutuhan modaltidak cukup lagi …

Pesaham Terbesar Suzuki : Nomura Read More »

Suzuki : Pesaham

SAPA#0563: Perusahaan itu seperti tanaman. Tanaman yang tidak tumbuh itu pastilah tanaman yang mati. Perusahaan yang tidak tumbuh akan mati terdesak oleh pesaing pemegang crowding effect dan pasar SDM unggul yang hanya mau bekerja di perusahaan tumbuh pesat. Konsekuensi tumbuh adalah terus-menerus memasukan pesaham baru sesuai kurva korporatisasi ideal sampai tidak ada lagi pesaham dominan …

Suzuki : Pesaham Read More »

Suzuki : Strategi Regional

SAPA#0562: Sebelum melangkah, sebuah perusahaan pastilah memetakan pasar terlebih dulu. Apalagi pasar luar negerinya. Ya…pasar Indonesiapun telah dipetakan oleh Suzuki. Dan tentu juga oleh berbagai perusahaan terkorporatisasi global lain. Dipetakan seperti layaknya memetakan pasar negeri sendiri. Ibarat bermain bola, gawang RI kebobolan. Saatnya mencetak gol balasan. Siapa yang akan melakukan? Perusahaan Anda? Sudah siap dengan …

Suzuki : Strategi Regional Read More »

Suzuki : Kebijakan Bisnis

SAPA#0561: Business policy! Strategi bisnis! Sebuah perusahaan mesti mengambil keputusan yang tepat untuk menghadapi masa depan yang penuh ketidakpastian. Pastikan perusahaan Anda tepat dalam strateginya. Mari belajar dari Suzuki melalui Sarapan Pagi persembahan Konsultan Manajemen SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi