Konsultasi Manajemen

Nissan: 3 Segmen

SAPA#0580: Fokus. Dalam bahasa merketing, fokus artinya adalah segmenting-targeting-positioning. STP! Bagi sebuah perusahaan yang di bekanknya adalah menguasai pasar dunia seperti Nissan, terlalu naif untuk melayani lima milyar lebih orang seluruh dunia tanpa pilah-pilah. Maka, memilah-milah pasar dengan dasar variabel-varibel terpilih untuk menjadi beberapa kelompok (segmen) adalah sebuah keniscayaan. Tentu dilakukan dengan dasar riset pasar …

Nissan: 3 Segmen Read More »

Nissan: Produksi Global

SAPA#0579: Perusahaan dengan produk bermerek kuat tidak tertarik berbicara tentang eksport. Bangsa dengan perusahaan-perusahaan yang memiliki produk dengan merek kuat juga tidak tertarik untuk berbicara tentang eksport. Bangsa dengan perusahaan-perusahaan bermerek kuat juga tidak disibukkan dengan menarik investor asing masuk ke negerinya. Bangsa dengan perusahaan-perusahaan bermerek kuat justru sibuk berinvestasi di luar negeri membuka pabriknya …

Nissan: Produksi Global Read More »

Nissan : Mengapa Berkolaborasi?

SAPA#0578: Nissan berkolaboarasi dengan Renault dan Daimler. Tentu tidak sembaarangan mereka menemukan partner kolaborasi. Butuh pencocokan yang luar biasa untuk munuculnya sinergi yang makin menjayakan. Itulah mengapa sebuah perusahaan wajib membangun sistem manajemen yang kokoh. Dalam aktivitas keseharian, perusahaan mesti tuntas dibawah komando para manajer senior. Dengan demikian, para direksi bisa “jalan-jalan” ketemu para direksi …

Nissan : Mengapa Berkolaborasi? Read More »

Aliansi Nissan-Ranault-Daimler

SAPA#0577: Hidup dengan bekerja keras untuk memenuhi setiap kebutuhan dengan membuatnya sendiri? Butuh nasi menanam sendiri. Butuh baju membuat sendiri. Butuh ikan menanbkap sendiri? Tentu sangat menyulitkan. Karenanya umat manusia melakukan pertukaran barang untuk mempermudahnya. Petani bisa berkonsentrasi menanam padi. Saat butuh ikan ia menukarkan padinya dengan ikan. Uang muncul sebagai alat untuk mempermudah pertukaran …

Aliansi Nissan-Ranault-Daimler Read More »

Nissan: All Out!

SAPA#0576: Nissan yang all out di bisnis mobil “hanya” menguasai 6,2% pasar global. Kas untuk investasinya lebih dari 2x laba dikonsentrasikan u industri otomotif. Berdaya saing global membawa nama negerinya di kancah persaingan antar bagsa. Nissan all out! Perusahaan Anda sudah all out? Sarapan Pagi membantu Anda dan team manajemen perusahaan Anda all out menjaga …

Nissan: All Out! Read More »

Investasi Nissan

SAPA#0575: Perusahaan global dari negara ekonomi maju pada umumnya tidak agresif dalam berinvestasi. Mereka cenderung santai. Tapi Nissan tidak. Arus kas untuk investasi Nissan dalam laporan tahunan terbaru lebih dari 2x laba. Bagaimana arus kas untuk investasi perusahaan Anda? Berapa kali laba? Jangan lewatkan update manajemen harian melalui Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi

Nissan Motor

SAPA#0574: Nissan Motor, apa kabar? Bagaimana Nissan tetap eksis menghadapi persaingan bisnis otomotif global yang super ketat? Bagaimana menghadapi industri otomotif Korea yang sedang bersinar? Ikuti terus Sarapan Pagi melalui Telegram @sarapanpagi https://telegram.me/sarapanpagi

Kawasaki: MTBP 2016

SAPA#0573: Perencanaan adalah salah satu kaki dari tiga kaki tripod manajemen (baca SAPA terdahulu). Kelemahan perencanaan akan melemahkan keaeluruhan tripod manajemen. Perencanaan yang berkualitas akan menginspirasi n menggerakkan. Perencanaan yang buruk dibuat untuk dicampakkan. Bagaimana perencanaan bisnis perusahaan Anda? Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting untuk dunia manajemen https://telegram.me/sarapanpagi

Kawasaki : 40 Tahun Untuk Menjadi CEO

SAPA#0572: Tidak ada keberhasilan yang diperoleh secara instan. Sebagai perusahaan global Kawasaki perlu memastikan bahwa pimpinan tertingginya adalah orang yang benar-benar berkompeten dengan pengalaman panjang. Sebagai karyawan Yoshinori Kanehana butuh waktu panjang terus menerus menjalani proses pembelajaran untuk memenuhi standar kapasitass sebagai pimpinan perusahaan global. Dan…setelah 40 tahun menjadi bagian dari proses bisnis Kawasaki, Yoshinori …

Kawasaki : 40 Tahun Untuk Menjadi CEO Read More »

Kawasaki : Berapa Utangnya ?

SAPA#0571: Debt free enterprise? Perusahaan tanpa utang? Mungkinkah? Secara logika tidak mungkin. Secara empiris team Sarapan Pagi belum pernah menemukan perusahaan besar yang tidak punya utang. Bagaimana dalam ekonomi syariah? Ekonomi syariah tidak mengharamkan utang. Bagaimana Kawasaki? Sebagaimana perusahaan besar pada umumnya, Kawasaki punya utang dan besar. Utang Kawasaki 2,6x modal sendiri (ekuitas). Sebesar apapun …

Kawasaki : Berapa Utangnya ? Read More »