SAPA#0825: Kino memposisikan diri sebagai perusahaan consumer goods. Di dalam industri ini (fast moving consumer goods) ada industri makanan, minuman, perawatan pribadi (personal care/toiletries), produk kecantikan, dan farmasi. Industri yang luas sekali. Luasnya industri juga berkonsekuensi banyaknya pesaing. Sementara para pesaing yang banyak itu ada yang memposisikan diri pada keahlian yang lebih sempit. Mayora misalnya, …
SAPA#0784: Menjadi perusahaan food processing terbesar dunia seperti Nestle butuh modal besar. Asset Nestle Rp 1700T lebih. Dari mana sumber modalnya? Tentu tidak cukup hanya mengandalkan laba. Butuh tambahan setoran modal terus-menerus dari pesaham baru untuk terus membesar menguasai pasar nyaris setiap negara manapun. Saham pendiri pun terus terdilusi seiring pertumbuhan perusahaan sampai tidak ada lagi …
SAPA#0783: Korporatisasi: perusahaan dengan core compentence yang dibutuhkan dunia dan terus menerus berekspansi memenuhi kebutuhan tersebut berbekal setoran dari para pesaham baru melalui IPO dilanjutkan right issue terus-menerus mendilusi saham pendiri sampai tidak ada pesaham pengendali. Menjayakan negerinya di kancah bisnis global. Mayora sudah melakukannya walau masih pada tahap awal. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF …
SAPA#0782: Memang sampai saat ini masih ada produk-produk yang tetap laris dibeli konsumen walau tanpa merek. Gula pasir misalnya. Tapi beruntunglah perusahaan yang mampu berkreasi menjadikannya bermerek seperti Gulaku. Produk tanpa merek dijual pada harga pasar. Bagaimana menentukan harga produk bermerek? Mayora bisa jadi referensi. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.
SAPA#0781: Keputusan pembelian konsumen modern makin bergantung kepada merek. Sebagai individu maupun sebagai komunitas. Merek yang kuat akan menjadi bagian dari gaya hidup dan komunitas. Konsumen moderen makin “mewajibkan” produk yang dikonsumsinya untuk bermerek kuat. Dan bukan hanya konsumen. Calon karyawan berkualitas pun hanya mau masuk perusahaan dengan merek kuat. Padahal daya saing perusahaan terletak …
SAPA#0780: Mayora punya nyaris segala sumber daya yang dibutuhkan untuk membangun atau mengakuisisi untuk punya anak perusahaan di luar negeri. Satu negara demi satu negara. Untuk kelak menjadi perusahaan food n beverage yang menguasai dunia. Menjayakan RI di kancah bisnis global. Satu aja yang dibutuhkan: direksi jangan bersantai ria 🙂 Dirgahayu RI! Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF …
SAPA#0779: Rasio utang terhadap ekuitas (DER) Mayora sudah optimal sesuai dengan keumuman perusahaan-perusahaan sejenis. Maka, untuk ekspansi global, menambah utang dengan melepas obligasi/sukuk sudah bukan pilihan terbaik. Lalu modal dari mana? Cukup dengan melepas saham baru melalui right issue di lantai bursa. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.
SAPA#0778: Satu lagi dari Mayora! Perusahaan ini bisa disebut sebagai “flag carrier” RI di dunia bisnis makanan global. Tahun 2016 45% omsetnya diperoleh dari pasar luar negeri. Ikuti terus inspirasi dari Mayora melalui Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2021 SNF Consulting | Powered by Wafiq Digital