Omset

Beban Usaha Blue Bird

SAPA#0792: Kinerja keuangam Blue Bird menurun karena terdisrupsi atau tersubstitusi taksi online? Kelebihan taksi online yaitu bisa dipesan melalui aplikasi juga sudah dimiliki blue bird. Hargalah yang kini masih menjadi pembeda. Tarip supermurah taksi online terjadi karena efisiensi? Tidak! Biaya langsung bisnis taksi (setara HPP dalam bisnis non jasa) sudah mengabiskan 73% omzet. Tarip supermurah …

Beban Usaha Blue Bird Read More »

Beban Langsung Blue Bird

SAPA#0791: Ekonomi berjamaah. Di bisnis taksi, perusahaan terbuka seperti Blue Bird adalah format modern dari ekonomi berjamaah. Modal berasal dari masyarakat luas dengan armada puluhan ribu untuk menghasilkan sinergi dan efisiensi. Maraknya sistem pemesanan taksi melalui aplikasi online pun bisa diadopsi dengan cara yang masif untuk puluhan ribu armada skali gebrak. Lho tapi kenapa omzett …

Beban Langsung Blue Bird Read More »

Mayora: Pasar Luar Negeri

SAPA#0778: Satu lagi dari Mayora! Perusahaan ini bisa disebut sebagai “flag carrier” RI di dunia bisnis makanan global. Tahun 2016 45% omsetnya diperoleh dari pasar luar negeri. Ikuti terus inspirasi dari Mayora melalui Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.

Semen Indonesia: Pesaham Asing

SAPA#0776: Pada jaman dimana sekat-sekat negara makin memudar ini, perusahaan-perusahaan investasipun terus mencari peluang untuk menanamkan uangnya di berbagai negara. Mencari peluang sekaligus mitigasi risiko politik. Agar goncangan politik di suatu negara tidak berpengaruh signifikan terhadap portofolio investasinya. Investasipun disebar ke lebih dari seratus negara. Saat membutuhkan setoran modal dari pesaham baru, Semen Indonesia (SI) pun …

Semen Indonesia: Pesaham Asing Read More »

Industri Jamu : Sido Muncul

SAPA#0771: Perusahaan-perusahaan yang berada pada sun set industry cenderung bergaya cash cow. Laba besar tapi invetasi kecil. Omset cenderung stagnan. Benarkah industri jamu sedang berada pada masa senja (sun set) karena hanya dikonsumsi generasi tua dan ditinggalkan generasi muda? Ikuti terus data dan analisa Sido Muncul melalui Sarapan Pagi mulai hari ini https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.

TPS Food: Segmen Beras

SAPA: Jika Australia yang warganya tidak bermakanan pokok beras bisa punya SunRice sebagai perusahaan beras nomor satu dunia, RI yang bermakanan pokok beras tentunya lebih bisa. Secara bisnis pun, data TPS Food menunjukkan beras sebagai segmen dengan kinerja bisnis terbaik dibanding segmen produk TPS Food lainnya. Bagaimana caranya? TPS mesti terus diperbesar dengan membuka kesempatan …

TPS Food: Segmen Beras Read More »

Lippo Karawaci: Tanah untuk Pengembangan

SAPA#0746: Selain modal besar (relatif terhadap omset) karena umur persediaan yang panjang, sebuah perusahaan developer properti seperti Lippo masih membutuhkan tanah untuk pengembangan (land bank) yang juga butuh modal besar. Tanah yang sudah dibeli tetapi belum mulai digarap. Perusahaan akan tumbuh jika dalam tiap periode membeli lahan lebih luas dari pada luasan lahan yang mulai …

Lippo Karawaci: Tanah untuk Pengembangan Read More »

Lippo Karawaci: Pemegang Saham

SAPA#0740: Tentang Lippo. Sebuah perusahaan properti dengan aset/omset terbesar di tanah air. Sebuah perusahaan terkorporatisasi yang sudah tidak ada pemegang saham pengendali dan dengan demikian jika butuh tambahan modal ekspansi cukup dengan membuka kran masuknya pesaham baru melalui right issue di lantai bursa. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.

Right Issue Sari Roti

SAPA#0734: Di Indonesia ada lebih dari 500 perusahaan yang sahamnya tercatat di lantai bursa. Tapi sebagian besar berstatus sebagai anak perusahaan. Cirinya: ada pemegang saham pengendali yaitu kepemilikan lebih dari 50%. Sari Roti berbeda. Sari Roti adalah sebuah fully public company. Tidak ada pemegang saham pengendali. Dengan kondisi ini, Sari Roti dengan mudah bisa memutuskan …

Right Issue Sari Roti Read More »

Garam & Sistem Manajemen

SAPA#0724: Setiap industri (bidang bisnis) membutuhkan sekala (omset, aset) minimum untuk mampu membiayai adanya sistem manajemen minimum. Sistem yang menjadi prasarat korporatisasi dalam wujud yang paling sederhana. Sistem yang memungkinkan sebuah perusahaan untuk makin eksis tanpa tergantung pada orang per orang. Dengan sekala kecilnya, petani garam tradisional tidak bisa membangun sistem manajemen. Tidak terkorporatisasi. Maka, …

Garam & Sistem Manajemen Read More »