SAPA#0887: Pilih salah satu segmen dan jadilah pemegang crowding effect di segmen itu. Seperti Bombardier di segmen business aircraft global. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Kelas Manajemen, Road Map, Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen Bisnis, SNF Consulting, Management Sparring Partner, business aircraft …

SAPA#0826: Membangun perusahaan prinsipal merek-merek barang konsumen seperti KINO memang tidak mudah. Perjalanannya sangat panjang. Seperti perjalanan yang telah dilalui pemain global seperti Unilever atau P&G. Masalah akan selalu menghadang. Tapi tidak perlu takut dengan masalah. Setiap masalah pasti ada solusi. Bersama kesulitan pasti ada kemudahan. Inna ma’a al- ‘usri …

SAPA#0754: Mengapa perusahaan multinasional umumnya adalah perusahaan tanpa pesaham pengendali? Karena untuk bisa berekspansi ke berbagai negara, selain butuh core competence, juga dibutuhkan modal besar. Modal besar tidak mungkin hanya mengandalkan modal si pendiri dan laba. Butuh tambahan setoran modal secara terus-menerus dari masyarakat luas. Maka, kepemilikan saham pendiri yang …

SAPA#0671: Saat ini, bisnis apapun di negara manapun dipaksa bersaing dengan para pemain global. Tanpa kecuali. Maka, sebuah perusahaan berkompetensi inti yang telah eksis di sebuah negara pada dasarnya sudah lolos saringan persaingan global. Saatnya berekspansi ke berbagai negara. Membanggakan bangsanya. Mengkayakan bangsanya. Seperti ExxonMobil. Perusahaan tempat Anda berkarya sudah …