SAPA#0592: Inovasi. Apa yang kita pakai dan kita nikmati saat ini pada umumnya adalah hasil inovasi para pendahulu. Inovasi yang diwadahi dalam kerangka korporatisasi akan terus berkembang menjadi perusahaan berpasar global. Seperti Panasonic. Sarapan Pagi Daily Management Update dipersembahkan oleh SNF Consulting, Sinarmas Land Plaza Lt 9#916 Jl Pemuda 60-70 Surabaya
Panasonic: Inovasi Read More »
SAPA#0591: Industri rumahan. Sesederhana itulah Panasonic memulai debutnya di industri consumer electronic dunia. Strateginya pun sederhana: memproduksi dan menjual produk yang sudah ada di pasaran dengan kualitas lebih baik dan harga lebih murah. Didukung dengan penekunan yang luar biasa dan visi tinggi, Panasonik yang semula sederhana kini menjadi prestasi dunia. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF
Panasonic: Awalan Sederhana Read More »
SAPA#0590: Pasar di negara manapun dikuasai oleh merek-merek milik perusahaan-perusahaan global seperti Panasonic. Untuk berekonomi kuat seperti Jepang, PR besar NKRI adalah mendorong para pangusahanya yang saat ini didominasi oleh yang berukuran kecil (single fighter atau dengan satu/beberapa karyawan) untuk melakukan proses korporatisasi dan menjadi besar seperti Panasonic. NKRI butuh tidak sampai 500 pengusaha (0,0002%
Panasonic: Jawara Jepang Sekaligus Jawara Dunia Read More »
SAPA#0589: Consumer electronic adalah salah satu bidang pengelompokan industri dalam Forbes 2000 tahun 2016. Dalam percaturan antara negara di bidang ini, jawaranya adalah Jepang dengan Sony di puncaknya. Secara umum untuk seluruh industri, Jepang adalah juara ketiga dengan 219 persahaan. Juara pertama dan keduanya adalah USA dan RRC masing masing dengan 540 dan 249 perusahaan.
Sony & Jepang: Jawara Consumer Electronic Read More »
SAPA#0588: “Bisakah saya yang seorang pebisnis pemula menerapkan materi manajemen dengan contoh perusahaan-perusahaan raksasa luar negeri di Sarapan Pagi?”, demikian pertanyaan pembaca SAPA. Jawabnya: Tergantung Anda para pembaca sendiri. Jika anda mengatakan tidak mungkin, pastilah tidak mungkin untuk menerapkannya. Jika Anda yakin dan mengatakan dengan mantab bahwa penerapannya mungkin, sesungguhnya keyakinan itu akan menuntun Anda
Entrepreneur Pemula, bisakah menjadi seperti Sony? Read More »
SAPA#0587: Masuk pasar asing adalah keniscayaan bagi sebuah perusahaan yang fokus menekuni sebuah bidang. Bagaimana masuk pasar sebuah negara asing? Awalnya tentu dengan ekspor. Selanjutnya adalah mendirikan anak perusahaan di negara tersebut. Anak perusahaan akan meningkatkan efisensi dari kaca mata produksi sekaligus berbagi laba melalui pajak dan kontribusi PDB bagi negara tersebut. Saling menguntungkan. Sony
Sony: Anak Perusahaan Read More »
SAPA#0586: Depresiasi (dan amortisasi) bersifat menurunkan aset perusahaan. Menjadi beban dalam laporan laba rugi perusahaan tapi tidak ada uang yang keluar untuk depresiasi itu. Maka, belanja modal paling tidak sebesar nilai depresiasi (dan amortisasi) adalah keharusan bagi perusahaan yang ingin terus tumbuh. Jika tidak, sumber daya perusahaan akan terus menurun. Sony melawan depresiasi dengan kas
Sony : Terus Tumbuh Read More »
SAPA#0585: Perusahaan terkorporatisasi ber-core competence umumnya dipimpin oleh para CEO profesional dengan rekam jejak karir puluhan tahun bersinar di perusahaan tersebut. Menjadi CEO karena keahlian. Bukan karena kepemilikan saham. Lalu, bagaimana nasib anak cucu para pendiri perusahaan? Mereka menerima warisan berupa kepemilikan saham yang bernilai besar (walaupun proporsi/prosentasenya kecil. Misal, 1% saham Sony bernilai sekitar
CEO Sony: Kazuo Hirai Read More »
SAPA#0584: Pada perusahaan ber-core competence terkorporatisasi, masuk pasar luar negeri adalah keniscayaan. Berbeda dengan perusahaan konglomerasi yang palugada, pasar dalam negeri terlalu sempit untuk perusahaan yang fokus pada core competence. Menguasai pasar global adalah takdir bagi perusahaan fokus core competence. Pertanyaannya, sebegitu mudahkah masuk menguasai pasar sebuah negara asing? Tentu tidak. Perlu saling memberi. Masuknya
Sony: Korporatisasi Read More »
SAPA#0583: Dulu, inovasi penemuan teknologi baru selalu dilakukan oleh perorangan. Itulah jaman pra korporatisasi. Kini, penemuan n inovasi teknologi bukanlah karya perorangan. Melainkan karya perusahaan dengan sistem manajemennya. Itulah hasil dari proses korporatisasi. Seperti Sony Corporation. Bagaimana korporatisasi di perusahaan tempat Anda berkarya? Ikuti terus Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting untuk mendorong proses korporatisasi perusahaan
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2025 SNF Consulting
