Daily Management Update

Apple, Anak Asuh Sequoia

SAPA#0696: Penemuan teknologi baru oleh perorangan? Itu jaman dahulu, jaman pra korporatisasi. Kini, hanya perusahaan yang mampu menanggung biaya riset yang ekstra besar. Jikapun ide dasar teknologi itu muncul dari perorangan, dibutuhkan perusahaan Venture Capitalist seperti Sequoia untuk membantunya menjadi korporasi besar melalui IPO. Seperti Apple yang dibina Sequoia sampai IPO dan kemudian menjadi korporasi

Apple, Anak Asuh Sequoia Read More »

Google: Dari VC ke IC

SAPA#0695: Perusahaan kecil cenderung tergilas dalam percaturan bisnis global. Perusahaan raksasalah yang mampu memproduksi mobil, gadged, laptop, pesawat terbang, aplikasi global, sistem perbankan, dan macam2 kebutuhan manusia modern. Bahkan produk pertanian sekalipun! Ini disadari betul oleh Sequoia dan perusahaan Venture Capitalist pada umumnya. Anak asuhnya pun mesti didesain menjadi raksasa sejak awal. Kebutuhan modal start

Google: Dari VC ke IC Read More »

“Anak Asuh” Sequoia: Google

SAPA#0694: Dibawah asuhan perusahaan Venture Capitalist (VC) seperti Sequoia, anak muda yang masih “ingusan” di dunia bisnis seperti Sergey Brin n Larry Page dibantu untuk mewujudkan ide briliannya menjadi sebuah perusahaan. Setelah sistem manajemen cukup memadai dan bisnis siap diekspansikan lebih lanjut, IPO adalah cara mencari dana untuk membiayainya. Perusahaan rintisanpun berkembang dan mampu melayani

“Anak Asuh” Sequoia: Google Read More »

Chairman of The Board dan CEO Chevron: John Watson

SAPA#0692: Ingin perusahaan membesar menjadi pemain global tapi CEO nya karbitan, sering gonta-ganti, dan berumur jabatan pendek? Omong kosong. Hanya pemegang saham gila berjiwa error yang seperti ini. Lihat bagaimana kaderisasi CEO Chevron dan perusahaan-perusahaan multinasional lain. Butuh 30 tahun mengabdi untuk benar-benar memiliki core competence dan akhirnya jadi CEO. Dan tetap awet jadi CEO

Chairman of The Board dan CEO Chevron: John Watson Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?