SAPA#0717: Akuisisi adalah cara cepat bagi sebuah perusahaan untuk masuk ke sebuah negara. Seperti saat K+S Jerman mengakuisisi Morton Internasioanal di USA. Tentu harganya jauh lebih mahal dari pada membangun anak perusahaan sendiri dari nol. Tapi harga mahal tidak masalah bagi K+S karena dana bisa diperoleh dari masyarakat melalui IPO dan right issue. Perusahaan USA …
SAPA#0715: Sebagai jawara keempat perusahaan produsen garam Australia, WA Salt memiliki kapasitas produksi yang paling kecil. Bahkan kapasitas produksi perusahaan lokal Australia ini jauh sekali dibanding si tiga besar. Padahal WA Salt sudah berusia 73 tahun. Kenapa? Salah satu penyebab pentingnya adalah karena WA Salt tidak go public. Artinya, sumber pokok modal ekspansi hanya dari …
SAPA#0708: Pasarnya tumbuh pesat. Omset perusahaan tumbuh lebih pesat dari pasar. Itulah Cleo sebelum IPO. Setelah IPO? IPO mendatangkan modal dari pesaham baru. Menambah juga kapasitas utangnya. Menjadi “bahan bakar” untuk pertumbuhan omset yang jauh lebih pesat. Energi untuk menjadi bagian dari 2 atau 3 merek yang mendominasi pasar AMDK. Ikuti kopdar “Pelajaran dari IPO …
SAPA#0706: ESA memang memberi kesempatan kepada karyawan untuk memiliki saham di perusahaan tempat kerjanya. Seperti Cleo saat IPO. Tapi, dalam korporatisasi, setiap karyawan pastilah investor juga. Mengalokasikan paling tidak 10% dari gajinya sejak gaji pertama untuk berinvestasi memiliki saham berbagai perusahaaan sehingga diundang RUPS dan menerima dividen. Entrepreneur pendiri perusahaanpun juga hidup dari gaji dan …
SAPA#0705: Sebuah perusahaan memang harus memilih. Pendiri tetap memegang kendali dengan saham diatas 51% bahkan tetap 100% (Tanpa Korporatisasi) atau melakukan korporatisasi dengan IPO dan terus-menerus right issue memberi kesempatan masyarakat luas untuk memasukkan modal untuk ekspansi. Perusahaan tanpa korporatisasi akan terjepit oleh pesaing-pesaing yang agresif melakukan korporatisasi dan tumbuh pesat. Belinda Natalia, CEO muda …
SAPA#0704: Dunia makin homogen. Banyak merek yang populer di provinsi Jawa Timur juga populer di provinsi Yala Thailand, populer juga di Negara Bagian Negeri Sembilan Malaysia, populer juga di kota Ho Chi Minh (setara provinsi) Vietnam, dan lain-lain. Maka, jika perusahaan Anda memiliki sebuah merek yang populer di suatu daerah, percaya dirilah untuk menyusun road …
SAPA#0703: Siapa yang membutuhkan IPO? Yang butuh IPO adalah perusahaan yang memiliki road map tumbuh pesat dengan visi yang jelas. Untuk tumbuh pesat butuh belanja investasi berkali-kali laba. Seperti Cleo. Dari mana sumber dananya? Awalnya bisa dari utang. Tapi utang tidak bisa sembarangan. Utang ada batas amannya. Maka, saat tambahan utang sudah tidak memungkinkan, saatnya …
SAPA#0702: Ekspansi pasar terus menerus adalah tuntutan persaingan. DER pun terus naik karena pesaham pendiri tidak mungkin terus-menerus menambah setoran modal (uang dari mana? 😀 ). IPO adalah solusi. Tapi IPO pun tidak cukup. DER akan naik lagi pasca IPO. Apalagi bagi perusahaan yang bervisi global. Right issue terus-menerus adalah keniscayaan. Saham pendiri pun terus-menerus …
SAPA#0701: Bangsa yang kuat adalah bangsa produsen, bukan konsumen. Umat yang kuat adalah umat produsen, bukan konsumen. Keluarga yang kuat adalah keluarga produsen, bukan konsumen. Dalam urusan air minum, Anda produsen apa konsumen? Dengan IPO, Cleo membuka kesempatan kepada masyarakat luas untuk menjadi produsen dengan menyetor uang sebagai pesaham (Pesaham: diundang RUPS dan menerima dividen). …
SAPA#0696: Penemuan teknologi baru oleh perorangan? Itu jaman dahulu, jaman pra korporatisasi. Kini, hanya perusahaan yang mampu menanggung biaya riset yang ekstra besar. Jikapun ide dasar teknologi itu muncul dari perorangan, dibutuhkan perusahaan Venture Capitalist seperti Sequoia untuk membantunya menjadi korporasi besar melalui IPO. Seperti Apple yang dibina Sequoia sampai IPO dan kemudian menjadi korporasi …
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2021 SNF Consulting |  Powered by Wafiq Digital