KPI

Apple: Core Competence VC

SAPA#0697: Venture Capitalist ibarat juri audisi mencari penyanyi baru di X Factor atau sejenisnya. Menemukan potensi besar dari ide anak-anak muda “ingusan” di dunia bisnis yang diprediksikan bisa mendunia. Tanpa VC yang berkompetensi inti tinggi, mustahil sebuah bangsa akan unggul dalam persaingan bisnis seperti saat ini. Gantinya Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting. — di SNF […]

Apple: Core Competence VC Read More »

Apple, Anak Asuh Sequoia

SAPA#0696: Penemuan teknologi baru oleh perorangan? Itu jaman dahulu, jaman pra korporatisasi. Kini, hanya perusahaan yang mampu menanggung biaya riset yang ekstra besar. Jikapun ide dasar teknologi itu muncul dari perorangan, dibutuhkan perusahaan Venture Capitalist seperti Sequoia untuk membantunya menjadi korporasi besar melalui IPO. Seperti Apple yang dibina Sequoia sampai IPO dan kemudian menjadi korporasi

Apple, Anak Asuh Sequoia Read More »

Google: Dari VC ke IC

SAPA#0695: Perusahaan kecil cenderung tergilas dalam percaturan bisnis global. Perusahaan raksasalah yang mampu memproduksi mobil, gadged, laptop, pesawat terbang, aplikasi global, sistem perbankan, dan macam2 kebutuhan manusia modern. Bahkan produk pertanian sekalipun! Ini disadari betul oleh Sequoia dan perusahaan Venture Capitalist pada umumnya. Anak asuhnya pun mesti didesain menjadi raksasa sejak awal. Kebutuhan modal start

Google: Dari VC ke IC Read More »

“Anak Asuh” Sequoia: Google

SAPA#0694: Dibawah asuhan perusahaan Venture Capitalist (VC) seperti Sequoia, anak muda yang masih “ingusan” di dunia bisnis seperti Sergey Brin n Larry Page dibantu untuk mewujudkan ide briliannya menjadi sebuah perusahaan. Setelah sistem manajemen cukup memadai dan bisnis siap diekspansikan lebih lanjut, IPO adalah cara mencari dana untuk membiayainya. Perusahaan rintisanpun berkembang dan mampu melayani

“Anak Asuh” Sequoia: Google Read More »

Chairman of The Board dan CEO Chevron: John Watson

SAPA#0692: Ingin perusahaan membesar menjadi pemain global tapi CEO nya karbitan, sering gonta-ganti, dan berumur jabatan pendek? Omong kosong. Hanya pemegang saham gila berjiwa error yang seperti ini. Lihat bagaimana kaderisasi CEO Chevron dan perusahaan-perusahaan multinasional lain. Butuh 30 tahun mengabdi untuk benar-benar memiliki core competence dan akhirnya jadi CEO. Dan tetap awet jadi CEO

Chairman of The Board dan CEO Chevron: John Watson Read More »

Sejarah Chevron: Semua Berawal Dari Standard Oil – Rockefeller

SAPA#0689: Seseorang punya ide baru. Ide baru kemudian ditindaklanjuti dengan mendirikan perusahaan. Perusahaan terus-menerus tumbuh dan melakukan proses korporatisasi. Karyanya pun abadi. Memberi manfaat untuk sesama dari generasi ke generasi. Seperti karya John D Rockefeller. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consulting. — di SNF Consulting.

Sejarah Chevron: Semua Berawal Dari Standard Oil – Rockefeller Read More »

Sejarah Awal Chevron

SAPA#0688: Walaupun memiliki kedudukan hukum persis seperti manusia, sebuah perusahaan pada dasarnya adalah sebuah perjanjian antara para pemegang saham. Maka, akuisisi dalam konteks ini bisa dipandang sebagai perubahan perjanjian. Perjanjian lama dinyatakan tidak berlaku dan diganti perjanjian yang baru. Sederhana kan? Mari belajar dari Chevron. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting — di SNF Consulting.

Sejarah Awal Chevron Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?