SAPA#0823: AKUISISI. Melimpahnya dana hasil IPO memicu sebuah perusahaan untuk tumbuh lebih pesat. Akuisisi adalah salah satu cara untuk tumbuh pesat secara anorganik. Untuk meminimalkan risiko, target akuisisi mestinya adalah perusahaan yang berkinerja baik dengan bidang kompetensi yang sama persis. Jika tidak, akuisisi tidak bisa menghindarkan dari IPO Trap. Akuisisi KINO terhadap Dua Putri Dewi […]
KINO: Akuisisi Pasca IPO Read More »
SAPA#0822: IPO adalah saat pertama perusahaan bisa memperoleh dana murah dari masyarakat luas dalam jumlah besar. Sebagaimana orang pribadi, perusahaan juga bisa mengalami sejenis keterkejutan saat menerima dana besar. Apalagi sebagai badan hukum tindakan perusahaan juga diputuskan oleh orang-orang didalamnya. Inilah kondisi yang berpeluang besar memicu munculnya IPO Trap. Bagaimana dengan IPO KINO akhir 2015
IPO Trap: Arus Kas KINO Read More »
SAPA#0821: IPO Trap. Jebakan IPO. Salah satu kemungkinananya bisa muncul karena belanja modal dari dana hasil IPO tidak tepat pada aset pemicu pendapatan (revenue driver). Mari belajar dai IPO KINO, sebuah perusahaan consumer good. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consultinghttps://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.
SAPA#0820: Initial Public Offering (IPO) adalah pintu pembuka bagi sebuah perusahaan yang teleh menemukan dan memiliki core competence untuk menyebarkan keahlian inti tersebut melampaui batas-batas negara. Pintu pembuka untuk sumber dana publik murah nyaris tanpa batas melalui serangkaian right issue pasca IPO untuk belanja modal menyebarluaskan core competence lintas bangsa. Tapi jangan lengah terhadap jebakan-jebakan
KINO Pasca IPO: Apakabar? Read More »
SAPA#0819: Dalam menghadapi risiko perubahan politik ekstrim, perusahan global dapat dibagi menjadi 2 kelompok: perusahaan yang aman dan perusahaan yang belum aman. Sebuah perusahaan termasuk aman terhadap risiko perubahan politik esktrim jika perusahaan tersebut masih bisa beroparasi normal dengan hilangnya seluruh pendapatan dari negara dengan kontribusi omzet terbesar. Seperti Ajinomoto. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi —
Ajinomoto & Risiko Politik Ekstrim Read More »
SAPA#0818: Ajinomoto adalah perusahaan global. Sudah selesaikah tugas manajemen perusahaan asal Negeri Matahari Terbit ini? Belum! Tugas berikutnya adalah memastikan bahwa perusahaan akan tetap eksis aman sentosa jika menghadapi risiko politik ekstrim: ditutupnya bisnis di negeri dengan kontribusi pendapatan terbesar. Dalam hal ini adalah: amankah Ajinomoto jika bisnisnya di Jepang sebagai negeri dengan kontribusi pendapatan
Ajinomoto: Sebaran Geografis Read More »
SAPA#0817: Lalu untuk apa bersusah payah mendirikan dan membangun perusahaan jika akhirnya saya tidak lagi memegang kendali? Ini adalah pertanyaan yang sering muncul untuk menentang korporatisasi. Jawabnya, mempertahankan kendali (saham > 50%) artinya membatasi masuknya modal dari calon pesaham baru. Perusahaan dikekang untuk hanya berbelanja modal dari sebagian laba. Pertumbuhanpun lambat atau bahkan stagnan. Perusahaan
Ajinomoto: Pemegang Saham Read More »
SAPA#0816: Sebuah bangsa akan berekonomi kuat jika pemerintahnya bekerja keras membantu perusahaan-perusahaan negerinya menguasai pasar asing dengan berinvestasi di luar negeri. Seperti pemerintah Jepang JICA) yang membantu Ajinomoto di Vietnam. Sebuah bangsa bangsa akan berekonomi lemah jika pemerintahnya sibuk bekerja keras agar perusahaan asing menguasai pasar bangsanya dengan berinvestasi di negerinya. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh
Ajinomoto di Vietnam Read More »
SAPA#0815: Perusahaan yang tumbuh dari hasil riset sendiri berperan seperti sutradara dalam sebuah film. Memiliki otoritas dan kapasitas untuk menyusun “jalan cerita”. Ajinomoto dengan risetnya adalah “sutradara”. Sebaliknya, perusahaan yang berbisnis dengan hasil riset pihak lain ibarat pemain dalam sebuah film. Harus mengikuti arahan sang sutradara. Bangsa yang ekonominya kuat seperti Jepang berisi perusahaan-perusahaan “sutradara”
Ajinomoto: Riset Berkelanjutan Read More »
SAPA#814: Semangat menjadi kelas dunia. Tanpanya sebuah perusahaan akan cenderung mengerjakan apa saja sekedar bisa menghasilkan uang. Sebaliknya, dengannya perusahaan akan memilih dan memupuk sebuah keahlian yang mengungguli perusahaan lain manapun di dunia. Agar produknya diterima dan menguasai pasar dunia. Bukan sekedar mencari uang. Seperti Ajinomoto di pasar dry savories. Bangsa yang perusahaan-perusahaannya memiliki semangat
Ajinomoto: Pasar Bumbu Masak Read More »
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2025 SNF Consulting
