Management Sparring Partner

ANA: Pemegang Saham

SAPA#1079: Pada sebuah fully public company seperti ANA, direksi dan semua karyawan akan dipacu dalam kinerja. CEO cenderung dipilih dari karyawan yang kinerjanya terbaik dan karirnya naik terus-menerus dalam jangka panjang. Bukan orang yang dipilih dan diberhentikan dengan tiba-tiba karena faktor suka atau tidak sukanya pesaham pengendali. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi […]

ANA: Pemegang Saham Read More »

All Nippon Airways Last 3 Years

SAPA # 1078: Garuda and ANA are both excellent in products and services. Garuda loss and operating cash flow minus. ANA profit with positive operating cash flow. What is the difference? Match Sarapan Pagi Presented by SNF Consulting https://t.me/dailymanagementupdate – at SNF Consulting. Standard Operating Procedure, Key Performance Indicator, Feasibility Study, Road Map, Class Management,

All Nippon Airways Last 3 Years Read More »

All Nippon Airways 3 Tahun Terakhir

SAPA#1078: Garuda dan ANA sama-sama ekselen dalam produk dan layanan. Garuda rugi dan arus kas operasional minus. ANA laba dengan arus kas operasional positif. Apa bedanya? Ikuti terus Sarapan Pagi dari SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Kelas Manajemen, Road Map, Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen Bisnis, Management Sparring Partner, SNF

All Nippon Airways 3 Tahun Terakhir Read More »

Garuda: Line of Business & Efficiency

SAPA # 1077: As a company that has a good and strong brand image, loss and operating cash flow minus is something contradictory. The problem is very likely to exist inefficiency. Sarapan Pagi Presented by SNF Consulting https://t.me/dailymanagementupdate – at SNF Consulting. Standard Operating Procedure, Key Performance Indicator, Feasibility Study, Road Map, Class Management, Consultant

Garuda: Line of Business & Efficiency Read More »

Garuda: Bidang Usaha & Efisiensi

SAPA#1077: Sebagai perusahaan yang memiliki brand image bagus dan kuat, rugi dan arus kas operasional minus adalah sesuatu yang kontradiktif. Masalahnya sangat mungkin ada pada efisiensi. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting htpps://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Kelas Manajemen, Road Map, Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen Bisnis, Management Sparring Partner, SNF Consulting

Garuda: Bidang Usaha & Efisiensi Read More »

Garuda: Potential Subsidiaries For Loss and Cash Flow Solutions

SAPA # 1076: Indeed Garuda is in an entirely different industry from Pepsico. But the principle of focus on core competence translated to the financial aspect is the general formula for increasingly existing and successfully solving problems. Yes. The Spin-off to focus on core competence. Garuda can! Sarapan Pagi Presented by SNF Consulting https://t.me/dailymanagementupdate –

Garuda: Potential Subsidiaries For Loss and Cash Flow Solutions Read More »

Garuda: Potensi Anak Perusahaan Untuk Solusi Rugi dan Arus Kas

SAPA#1076: Memang Garuda berada pada industri yang sama sekali berbeda dengan Pepsico. Tapi prinsip fokus pada core competence yang diterjemahkan sampai aspek finansial adalah rumus umum untuk makin eksis dan sukses mengatasi masalah. Yaa. Spin offf untuk fokus pada core competence. Garuda bisa! Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Kelas

Garuda: Potensi Anak Perusahaan Untuk Solusi Rugi dan Arus Kas Read More »

Garuda: Melonjaknya Utang Bank Jangka Pendek

SAPA#1075: Pada perusahaan-perusahaan tanpa pesaham pengendali (fully public company) direksi cenderung dipilih dari karyawan hebat yang sudah bekerja dua puluhan tahun. Mereka akan tetap berada pada kursi direksi belasan tahun berikutnya bahkan lebih. Mereka bertindak berbasis pemahaman mendalam terhadap perusahaan dengan orientasi jangka panjang. Ini tidak akan terjadi pada perusahaan yang sahamnya dikendalikan pemerintah seperti Garuda. Pemerintah

Garuda: Melonjaknya Utang Bank Jangka Pendek Read More »

Garuda: Time to Build a Corporate Saw

SAPA # 1074: Building a corporatization sawing pattern (SAPA # 0897) is a strategy undertaken by world ruling companies. Garuda Indonesia? Full authority is in the hands of shareholder  Sarapan Pagi Presented by SNF Consulting https://t.me/dailymanagementupdate – at SNF Consulting. Standard Operating Procedure, Key Performance Indicator, Feasibility Study, Road Map, Class Management, Consultant Business, Consultant

Garuda: Time to Build a Corporate Saw Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?