Management Sparring Partner

CEO Cleo: Belinda Natalia

SAPA#0705: Sebuah perusahaan memang harus memilih. Pendiri tetap memegang kendali dengan saham diatas 51% bahkan tetap 100% (Tanpa Korporatisasi) atau melakukan korporatisasi dengan IPO dan terus-menerus right issue memberi kesempatan masyarakat luas untuk memasukkan modal untuk ekspansi. Perusahaan tanpa korporatisasi akan terjepit oleh pesaing-pesaing yang agresif melakukan korporatisasi dan tumbuh pesat. Belinda Natalia, CEO muda […]

CEO Cleo: Belinda Natalia Read More »

Apple, Anak Asuh Sequoia

SAPA#0696: Penemuan teknologi baru oleh perorangan? Itu jaman dahulu, jaman pra korporatisasi. Kini, hanya perusahaan yang mampu menanggung biaya riset yang ekstra besar. Jikapun ide dasar teknologi itu muncul dari perorangan, dibutuhkan perusahaan Venture Capitalist seperti Sequoia untuk membantunya menjadi korporasi besar melalui IPO. Seperti Apple yang dibina Sequoia sampai IPO dan kemudian menjadi korporasi

Apple, Anak Asuh Sequoia Read More »

Google: Dari VC ke IC

SAPA#0695: Perusahaan kecil cenderung tergilas dalam percaturan bisnis global. Perusahaan raksasalah yang mampu memproduksi mobil, gadged, laptop, pesawat terbang, aplikasi global, sistem perbankan, dan macam2 kebutuhan manusia modern. Bahkan produk pertanian sekalipun! Ini disadari betul oleh Sequoia dan perusahaan Venture Capitalist pada umumnya. Anak asuhnya pun mesti didesain menjadi raksasa sejak awal. Kebutuhan modal start

Google: Dari VC ke IC Read More »

“Anak Asuh” Sequoia: Google

SAPA#0694: Dibawah asuhan perusahaan Venture Capitalist (VC) seperti Sequoia, anak muda yang masih “ingusan” di dunia bisnis seperti Sergey Brin n Larry Page dibantu untuk mewujudkan ide briliannya menjadi sebuah perusahaan. Setelah sistem manajemen cukup memadai dan bisnis siap diekspansikan lebih lanjut, IPO adalah cara mencari dana untuk membiayainya. Perusahaan rintisanpun berkembang dan mampu melayani

“Anak Asuh” Sequoia: Google Read More »

Sejarah Awal Chevron

SAPA#0688: Walaupun memiliki kedudukan hukum persis seperti manusia, sebuah perusahaan pada dasarnya adalah sebuah perjanjian antara para pemegang saham. Maka, akuisisi dalam konteks ini bisa dipandang sebagai perubahan perjanjian. Perjanjian lama dinyatakan tidak berlaku dan diganti perjanjian yang baru. Sederhana kan? Mari belajar dari Chevron. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting — di SNF Consulting.

Sejarah Awal Chevron Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?