SAPA#0823: AKUISISI. Melimpahnya dana hasil IPO memicu sebuah perusahaan untuk tumbuh lebih pesat. Akuisisi adalah salah satu cara untuk tumbuh pesat secara anorganik. Untuk meminimalkan risiko, target akuisisi mestinya adalah perusahaan yang berkinerja baik dengan bidang kompetensi yang sama persis. Jika tidak, akuisisi tidak bisa menghindarkan dari IPO Trap. Akuisisi KINO terhadap Dua Putri Dewi […]
KINO: Akuisisi Pasca IPO Read More »
SAPA#0822: IPO is the first time a company can get cheap funds from the public at large in large quantities. Just like individuals, companies could also experience some kind of the shock when receiving large funds. Especially as a legal entity, the corporate action is also decided by the people in it. This is a
IPO Trap: KINO’s Cash Flow Read More »
SAPA#0822: IPO adalah saat pertama perusahaan bisa memperoleh dana murah dari masyarakat luas dalam jumlah besar. Sebagaimana orang pribadi, perusahaan juga bisa mengalami sejenis keterkejutan saat menerima dana besar. Apalagi sebagai badan hukum tindakan perusahaan juga diputuskan oleh orang-orang didalamnya. Inilah kondisi yang berpeluang besar memicu munculnya IPO Trap. Bagaimana dengan IPO KINO akhir 2015
IPO Trap: Arus Kas KINO Read More »
SAPA#0821: IPO traps. One possibility may arise because the capital expenditure from the IPO proceeds is not appropriate for the revenue driver. Let’s learn from IPO KINO, a good consumer company. Daily management update presented by SNF Consulting https://t.me/dailymanagementupdate
SAPA#0821: IPO Trap. Jebakan IPO. Salah satu kemungkinananya bisa muncul karena belanja modal dari dana hasil IPO tidak tepat pada aset pemicu pendapatan (revenue driver). Mari belajar dai IPO KINO, sebuah perusahaan consumer good. Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consultinghttps://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.
SAPA#0820: Initial Public Offering (IPO) is the opening door of a company is the opening door for a company that has found and has the core competence to deploy its core expertise beyond state boundaries. The opening doors for low-cost public funds are almost unlimited through a series of post-IPO rights issues for capital spending
KINO post-IPO : How do you do? Read More »
SAPA#0820: Initial Public Offering (IPO) adalah pintu pembuka bagi sebuah perusahaan yang teleh menemukan dan memiliki core competence untuk menyebarkan keahlian inti tersebut melampaui batas-batas negara. Pintu pembuka untuk sumber dana publik murah nyaris tanpa batas melalui serangkaian right issue pasca IPO untuk belanja modal menyebarluaskan core competence lintas bangsa. Tapi jangan lengah terhadap jebakan-jebakan
KINO Pasca IPO: Apakabar? Read More »
SAPA #0819: In the face of the risk of extreme political change, global companies can be divided into 2 groups: safe companies and unsafe companies. A company is safe against the risks of extreme political change if the company can still operate normally with the loss of all revenues from the state with the largest
Ajinomoto and Extreme Political Risk Read More »
SAPA#0819: Dalam menghadapi risiko perubahan politik ekstrim, perusahan global dapat dibagi menjadi 2 kelompok: perusahaan yang aman dan perusahaan yang belum aman. Sebuah perusahaan termasuk aman terhadap risiko perubahan politik esktrim jika perusahaan tersebut masih bisa beroparasi normal dengan hilangnya seluruh pendapatan dari negara dengan kontribusi omzet terbesar. Seperti Ajinomoto. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi —
Ajinomoto & Risiko Politik Ekstrim Read More »
SAPA#0818: Ajinomoto is a global company. Has it already completed the task of management company from this Sunrise Country? Not yet! The next task is to ensure that the company will still exist safe when faced with extreme political risks: the closure of the business in the country with the largest revenue contributor. In this
Ajinomoto : Geographical Deployment Read More »
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2025 SNF Consulting
