Studi Kelayakan

Rio Tinto: Divestasi & Akuisisi untuk Core Competence

SAPA#0711: Seseorang bisa berbuat salah dan dosa. Pintu ampunan terbuka luas jika ia mau bertaubat dan mengoreksi kesalahannya. Bagaimana dengan sebuah perusahaan? Sama. Perusahaan juga bisa berbuat salah. Rio Tinto pernah berbuat salah dengan merambah macam-macam bisnis di luar tambang. Ya. Konglomerasi adalah kesalahan masa lalu Rio Tinto. Dengan desakan persaingan global, Rio Tinto pun […]

Rio Tinto: Divestasi & Akuisisi untuk Core Competence Read More »

DSL: Raja Garam Global

SAPA#0709: RI, negara dengan garis pantai terpanjang di dunia, adalah importir garam. Ironis. Dari mana impornya? Australia. Kok bisa? Ya! Australia sukses melakukan korporatisasi sektor garamnya. Memunculkan perusahaan raksasa di sektor pergaraman: DSL. Jangan berharap swasembada garam, apalagi ekspor, selama sektor garam kita belum berkonsolidasi melalui korporatisasi. Gantinya Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi —

DSL: Raja Garam Global Read More »

Peluang Pasar AMDK

SAPA#0708: Pasarnya tumbuh pesat. Omset perusahaan tumbuh lebih pesat dari pasar. Itulah Cleo sebelum IPO. Setelah IPO? IPO mendatangkan modal dari pesaham baru. Menambah juga kapasitas utangnya. Menjadi “bahan bakar” untuk pertumbuhan omset yang jauh lebih pesat. Energi untuk menjadi bagian dari 2 atau 3 merek yang mendominasi pasar AMDK. Ikuti kopdar “Pelajaran dari IPO

Peluang Pasar AMDK Read More »

Risiko Investasi Saham CLEO

SAPA#0707: Risiko dalam bahasa Inggris adalah risk. Rezeki dalam bahasa Arab adalah rizq. Dalam risk ada rizq. Mungkin ini kebetulan. Tetapi itulah kenyataannya. Risiko mengandung rezski dan sebaliknya. Seperti investasi saham Cleo. Memiliki saham berarti hak suara dalam voting menentukan arah perusahaan melalui RUPS. Berarti dividen. Berarti capital gain. Tapi jangan lupa risikonya. Gantinya Sarapan

Risiko Investasi Saham CLEO Read More »

Employee Stock Allocation (ESA) Cleo

SAPA#0706: ESA memang memberi kesempatan kepada karyawan untuk memiliki saham di perusahaan tempat kerjanya. Seperti Cleo saat IPO. Tapi, dalam korporatisasi, setiap karyawan pastilah investor juga. Mengalokasikan paling tidak 10% dari gajinya sejak gaji pertama untuk berinvestasi memiliki saham berbagai perusahaaan sehingga diundang RUPS dan menerima dividen. Entrepreneur pendiri perusahaanpun juga hidup dari gaji dan

Employee Stock Allocation (ESA) Cleo Read More »

CEO Cleo: Belinda Natalia

SAPA#0705: Sebuah perusahaan memang harus memilih. Pendiri tetap memegang kendali dengan saham diatas 51% bahkan tetap 100% (Tanpa Korporatisasi) atau melakukan korporatisasi dengan IPO dan terus-menerus right issue memberi kesempatan masyarakat luas untuk memasukkan modal untuk ekspansi. Perusahaan tanpa korporatisasi akan terjepit oleh pesaing-pesaing yang agresif melakukan korporatisasi dan tumbuh pesat. Belinda Natalia, CEO muda

CEO Cleo: Belinda Natalia Read More »

IPO Cleo & DER

SAPA#0702: Ekspansi pasar terus menerus adalah tuntutan persaingan. DER pun terus naik karena pesaham pendiri tidak mungkin terus-menerus menambah setoran modal (uang dari mana? 😀 ). IPO adalah solusi. Tapi IPO pun tidak cukup. DER akan naik lagi pasca IPO. Apalagi bagi perusahaan yang bervisi global. Right issue terus-menerus adalah keniscayaan. Saham pendiri pun terus-menerus

IPO Cleo & DER Read More »

IPO Cleo Untuk Ekspansi

SAPA#0701: Bangsa yang kuat adalah bangsa produsen, bukan konsumen. Umat yang kuat adalah umat produsen, bukan konsumen. Keluarga yang kuat adalah keluarga produsen, bukan konsumen. Dalam urusan air minum, Anda produsen apa konsumen? Dengan IPO, Cleo membuka kesempatan kepada masyarakat luas untuk menjadi produsen dengan menyetor uang sebagai pesaham (Pesaham: diundang RUPS dan menerima dividen).

IPO Cleo Untuk Ekspansi Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?