Studi Kelayakan

Kurva Korporatisasi SNF Consulting Edisi 2

SAPA#0603. Dengan korporatisasi: aset/omset tumbuh dengan pasar menembus batas-batas negara, menikmati crowding effect sebagai perilaku konsumen modern, sistem manajemen kuat didukung SDM terbaik alumni kampus2 terbaik dunia. Tanpa korporatisasi: aset/omset stagnan, sistem manajemen tidak terbentuk, pendiri single fighter, kalah dalam perebutan pelanggan karena tidak bisa menikmati crowding effect, kalah dalam perebutan SDM terbaik karena mereka […]

Kurva Korporatisasi SNF Consulting Edisi 2 Read More »

Pemegang Saham Panasonic

SAPA#0601: Ketika pasar produk bermerek kuat sudah dengan mudahnya menembus batas-negara. Ketika investment company dengan aset kelolaan ribuan bahkan ratusan ribu trilyun dengan mudahnya menembus batas-batas negara untuk memiliki saham korporasi-korporasi besar. Ketika korporasi besar dengan mudahnya menembus batas-batas negara untuk hadir dengan anak perusahaannya. Ketika korporasi-korporasi besar makin menonjol menghasilkan berbagai karya penanda sejarah.

Pemegang Saham Panasonic Read More »

Panasonic 2016

SAPA#0600: Bagi sebuah perusahaan, tumbuhnya omset adalah sebuah keniscayaan. Belanja investasi dan riset adalah bahan bakar bagi pertumbuhan itu. Apakah invetasi dan riset selalu menjamin pertumbuhan? Tidak ada jaminan. Tapi, tanpa belanja investasi dan riset yang cukup, dijamin perusahaan tidak akan tumbuh. Panasonic 2016 masih tampil sebagai jawara global dan semangat tumbuh, meskipun omsetnya turun

Panasonic 2016 Read More »

Suzuki : Pesaham

SAPA#0563: Perusahaan itu seperti tanaman. Tanaman yang tidak tumbuh itu pastilah tanaman yang mati. Perusahaan yang tidak tumbuh akan mati terdesak oleh pesaing pemegang crowding effect dan pasar SDM unggul yang hanya mau bekerja di perusahaan tumbuh pesat. Konsekuensi tumbuh adalah terus-menerus memasukan pesaham baru sesuai kurva korporatisasi ideal sampai tidak ada lagi pesaham dominan

Suzuki : Pesaham Read More »

Suzuki : Strategi Regional

SAPA#0562: Sebelum melangkah, sebuah perusahaan pastilah memetakan pasar terlebih dulu. Apalagi pasar luar negerinya. Ya…pasar Indonesiapun telah dipetakan oleh Suzuki. Dan tentu juga oleh berbagai perusahaan terkorporatisasi global lain. Dipetakan seperti layaknya memetakan pasar negeri sendiri. Ibarat bermain bola, gawang RI kebobolan. Saatnya mencetak gol balasan. Siapa yang akan melakukan? Perusahaan Anda? Sudah siap dengan

Suzuki : Strategi Regional Read More »

Suzuki, Apa Kabar?

SAPA#0559: Suzuki. Perusahaan terbesar ke-488 dunia dalam aset, omset, laba dan kapitalisasi pasar menurut Forbes 2016. Salah satu dari perusahaan yang membawa bendera Jepang berkibar tinggi dalam persaingan antar bangsa. Sebagai pemain global, Suzuki tetap konsisten tumbuh di tengah kondisi ekonomi dunia yang melemah bahkan menurun dalam lima tahun terkhir. Apa rahasianya? Ikuti terus Sarapan

Suzuki, Apa Kabar? Read More »

Arus Kas Toyota 2016

SAPA#0554: Selain masalah kebijakan manajerial, menjadi STAR juga menyangkut peluang untuk pengembangan pasar. Untuk perusahaan yang telah hadir nyaris di setiap negara, tentu tidak mudah mengembangkan pasar. Itulah tantangan manajemen perusahaan multinasional seperti Toyota. Maka, jika Anda mengelola perusahaan yang masih kecil dalam aset, omset, maupun laba, jangan pernah merasa seolah-olah Andalah yang paling berada

Arus Kas Toyota 2016 Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?