Core Competence

Morton International

SAPA#0717: Akuisisi adalah cara cepat bagi sebuah perusahaan untuk masuk ke sebuah negara. Seperti saat K+S Jerman mengakuisisi Morton Internasioanal di USA. Tentu harganya jauh lebih mahal dari pada membangun anak perusahaan sendiri dari nol. Tapi harga mahal tidak masalah bagi K+S karena dana bisa diperoleh dari masyarakat melalui IPO dan right issue. Perusahaan USA …

Morton International Read More »

Rio Tinto: Divestasi & Akuisisi untuk Core Competence

SAPA#0711: Seseorang bisa berbuat salah dan dosa. Pintu ampunan terbuka luas jika ia mau bertaubat dan mengoreksi kesalahannya. Bagaimana dengan sebuah perusahaan? Sama. Perusahaan juga bisa berbuat salah. Rio Tinto pernah berbuat salah dengan merambah macam-macam bisnis di luar tambang. Ya. Konglomerasi adalah kesalahan masa lalu Rio Tinto. Dengan desakan persaingan global, Rio Tinto pun …

Rio Tinto: Divestasi & Akuisisi untuk Core Competence Read More »

Rio Tinto: Induk DSL si Raja Garam

SAPA#0710: Anda meratapi negeri yang lautnya lebih luas dari pada daratannya tapi importir garam? Nampaknya ratapan itu masih akan butuh waktu panjang. Garam adalah barang komoditas. Impor artinya produk nasional kalah efisien dengan produk impor. Selain core competence, unsur utama efisiensi adalah volume produksi besar dan itu artinya adalah aset raksasa. Bertanding efisiensi melawan Rio …

Rio Tinto: Induk DSL si Raja Garam Read More »

Chairman of The Board dan CEO Chevron: John Watson

SAPA#0692: Ingin perusahaan membesar menjadi pemain global tapi CEO nya karbitan, sering gonta-ganti, dan berumur jabatan pendek? Omong kosong. Hanya pemegang saham gila berjiwa error yang seperti ini. Lihat bagaimana kaderisasi CEO Chevron dan perusahaan-perusahaan multinasional lain. Butuh 30 tahun mengabdi untuk benar-benar memiliki core competence dan akhirnya jadi CEO. Dan tetap awet jadi CEO …

Chairman of The Board dan CEO Chevron: John Watson Read More »

Sejarah Awal ExxonMobil: Terpaksa Dipecah-pecah

SAPA#0668: Tumbuh membesar lintas bangsa dengan core competence atau mati. Rumus ini bukan datang dengan tiba-tiba. ExxonMobil dan regulasi negaranya, USA, pun menjalani proses pembelajaran panjang untuk sampai pada kesimpulan dan eksekusi rumus itu. Saat ini kita tinggal mengikuti ilmu manajemen dadar yang telah disimpulkan dengan pengorbanan uang tidak sedikit dan waktu yang tidak pendek …

Sejarah Awal ExxonMobil: Terpaksa Dipecah-pecah Read More »

ISS: Model Bisnis

SAPA#0612: Pilih suatu core competence dan outsource-kan apapun yang lainnya! Kutipan dari Bill Gate ini akan semakin menjadi “mantra” bagi perusahaan yang mau tidak mau harus bersaing head to head dengan para pemain global di bidangnya masing-masing. Dalam suasana bisnis seperti ini, dunia butuh banyak perusahaan seperti ISS. Perusahaan Anda bergelut di bidang outsourcing? Siap …

ISS: Model Bisnis Read More »

Otsuka: Sumber Daya Global

SAPA#0610: Menurut pandangan resource based view, keberhasilan perusahaan lebih ditentukan oleh keunggulan sumber dayanya, bukan oleh industri (bidang usaha) yang dipilih untuk dimasukinya. Semua bidang sama saja. Saat batas-batas negara semakin memudar karena murahnya komunikasi dan transportasi, keunggulan sumber daya mesti diburu dari seluruh penjuru dunia. Itulah sumber keberhasilan perusahaan dalam persaingan dunia modern. Otsuka …

Otsuka: Sumber Daya Global Read More »

Otsuka: Menguasai Dunia

SAPA#0609: Dulu, untuk kekayaan, kejayaan dan kebanggaan, sebuah bangsa menaklukkan bangsa lain dengan perang dan kolonialisme. Glory, gold, gospel. Devide et impera untuk mendapatkan mitra lokal menguasai sebuah negeri. Kini, untuk kekayaan, kejayaan dan kebanggaan sebuah bangsa, core competence dan merek telah menggantikan kolonialisme. Bangsa yang perusahaan-perusahaannya fokus memiliki merek dengan core competence akan menang …

Otsuka: Menguasai Dunia Read More »

Otsuka: Sejarah Inovasi

SAPA#0608: Dulu, penanda sejarah umat manusia selalu dibuat oleh negara. Itulah jaman pra korporatisasi. Kini adalah jaman korporatisasi. Makin banyak perusahaan yang sumber daya berupa asetnya jauh lebih besar dari pada negara. Penanda sejarah akan makin didominasi oleh karya-karya korporasi raksasa lintas negara. Itulah produk inovasi umat manusia modern yang makin lebih mudah diidentifikasi sebagai …

Otsuka: Sejarah Inovasi Read More »

Pemegang Saham Panasonic

SAPA#0601: Ketika pasar produk bermerek kuat sudah dengan mudahnya menembus batas-negara. Ketika investment company dengan aset kelolaan ribuan bahkan ratusan ribu trilyun dengan mudahnya menembus batas-batas negara untuk memiliki saham korporasi-korporasi besar. Ketika korporasi besar dengan mudahnya menembus batas-batas negara untuk hadir dengan anak perusahaannya. Ketika korporasi-korporasi besar makin menonjol menghasilkan berbagai karya penanda sejarah. …

Pemegang Saham Panasonic Read More »