Core Competence

Panasonic Luar Jepang Tumbuh Pesat

SAPA#0599: Dengan fokus, kesetiaan dan penekunan all out di sebuah bidang, sebuah perusahaan akan memiliki core competence yang dibutuhkan warga dunia dari berbagai negara. Produknya ditunggu. Semula dilayani melalui ekspor. Lama-lama ekspor tidak lagi memadai. Saatnya membangun anak perusahaan dengan pabrik di berbagai negara. Korporatisasi! Seperti Panasonic sejak tahun 60-an alias sekitar 40 tahun setelah …

Panasonic Luar Jepang Tumbuh Pesat Read More »

Panasonic: Perspektif Global

SAPA#0597: Disadari atau tidak, kita sudah menjadi warga dunia, bukan sekedar warga sebuah negara. Perusahaan butuh fokus pada core competence dan melakukan proses korporatisasi untuk modal dasar berpergaulan global. Team manajemen perusahaan mesti merasakan tinggal minimal beberapa bulan di beberapa negara. Panasonic sudah melakukannya sejak tahun 1950. Bagaimana perusahaan tempat Anda berkarya? Jika belum….tidak perlu …

Panasonic: Perspektif Global Read More »

Kawasaki : 40 Tahun Untuk Menjadi CEO

SAPA#0572: Tidak ada keberhasilan yang diperoleh secara instan. Sebagai perusahaan global Kawasaki perlu memastikan bahwa pimpinan tertingginya adalah orang yang benar-benar berkompeten dengan pengalaman panjang. Sebagai karyawan Yoshinori Kanehana butuh waktu panjang terus menerus menjalani proses pembelajaran untuk memenuhi standar kapasitass sebagai pimpinan perusahaan global. Dan…setelah 40 tahun menjadi bagian dari proses bisnis Kawasaki, Yoshinori …

Kawasaki : 40 Tahun Untuk Menjadi CEO Read More »

Kawasaki

SAPA#0566: Berbisnis? Mendirikan perusahaan? mengembangkan perusahaan? Jangan hanya berfikir untuk sepuluh atau dua puluh tahun. Berfikirlah untuk ratusan tahun. Dengan setia pada core competence, ratusan tahun akan menjadi keunggulan yang luar biasa. Core competence yang dibutuhkan dunia. Core competence yang menjayakan negeri di pentas dunia. Seperti Kawasaki. Kita juga bisa! Jangan lewatkan Sarapan Pagi yang …

Kawasaki Read More »

Suzuki : Strategi Regional

SAPA#0562: Sebelum melangkah, sebuah perusahaan pastilah memetakan pasar terlebih dulu. Apalagi pasar luar negerinya. Ya…pasar Indonesiapun telah dipetakan oleh Suzuki. Dan tentu juga oleh berbagai perusahaan terkorporatisasi global lain. Dipetakan seperti layaknya memetakan pasar negeri sendiri. Ibarat bermain bola, gawang RI kebobolan. Saatnya mencetak gol balasan. Siapa yang akan melakukan? Perusahaan Anda? Sudah siap dengan …

Suzuki : Strategi Regional Read More »

Toyota, Apa kabar?

SAPA#0553: Tidak mudah bagi raksasa penguasa pasar dunia seperti Toyota untuk tumbuh. Apalagi tumbuh pesat. Semua pasar sudah dikuasainya. Dimanapun. Bagaimana bagi pemain kecil? Peluang tumbuhnya luar biasa besar. Tumbuh pesat menjadi High Growth Enterprise (HGE). Syaratnya: miliki core competence dan lakukan korporatisasi. Sarapan Pagi hadir tiap hari untuk update manajerial Anda. Persembahan SNF Consulting …

Toyota, Apa kabar? Read More »

Honda Motor, Apa Kabar?

SAPA#0538: Salah satu rumus utama perusahaan global ber-core competence untuk masuk dan menguasai pasar sebuah negeri adalah dengan menggandeng perusahaan konglomerasi di negeri itu. Dengan tersebarnya sumber daya ke berbagai bidang, perusahaan konglomerasi tidak mungkin bisa membiayai riset besar di sebuah bidang spesifik layaknya perusahaan spesialis ber-core competence seperti Honda. Maka, si spesialis memang dibutuhkan …

Honda Motor, Apa Kabar? Read More »

Prodia : Jejak Langkah

SAPA#0517: Jejak langkah Prodia. Cinta, ahli dan uang berpadu pada sebuah perusahaan ber core-competence. Ikuti diskusinya bersama lebih dari 2200 entrepreneur, CEO, direksi, komisaris, manajer dan peminat manajemen melalui grup Telegram @sarapanpagi persembahan SNF Consulting untuk unggul dari generasi ke generasihttps://telegram.me/sarapanpagi

BlackBerry (BB) : Bagaimana Menjaga Crowding Effect ?

SAPA#0509: Fokus adalah pelajaran penting dibalik tergesernya BlackBerry dari posisi crowding effect (SAPA#0497). Fokus bukan sekedar tentang kata-kata. Fokus adalah tentang alokasi kas untuk investasi. Mari pelajari dengan data akurat bersama lebih dari 2 ribu CEO, entrepreneur, manajer dan peminat manajemen melalui grup Telegram @sarapanpagi asuhan SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi