Whatsapp Kami

Kawasaki

Kawasaki : 40 Tahun Untuk Menjadi CEO

Daily Management Update /

SAPA#0572: Tidak ada keberhasilan yang diperoleh secara instan. Sebagai perusahaan global Kawasaki perlu memastikan bahwa pimpinan tertingginya adalah orang yang benar-benar berkompeten dengan pengalaman panjang. Sebagai karyawan Yoshinori Kanehana butuh waktu panjang terus menerus menjalani proses pembelajaran untuk memenuhi standar kapasitass sebagai pimpinan perusahaan global. Dan…setelah 40 tahun menjadi bagian dari proses bisnis Kawasaki, Yoshinori […]

Kawasaki : 40 Tahun Untuk Menjadi CEO Read More »

Kawasaki : Berapa Utangnya ?

Daily Management Update /

SAPA#0571: Debt free enterprise? Perusahaan tanpa utang? Mungkinkah? Secara logika tidak mungkin. Secara empiris team Sarapan Pagi belum pernah menemukan perusahaan besar yang tidak punya utang. Bagaimana dalam ekonomi syariah? Ekonomi syariah tidak mengharamkan utang. Bagaimana Kawasaki? Sebagaimana perusahaan besar pada umumnya, Kawasaki punya utang dan besar. Utang Kawasaki 2,6x modal sendiri (ekuitas). Sebesar apapun

Kawasaki : Berapa Utangnya ? Read More »

Kawasaki : Pemegang Saham

Daily Management Update /

SAPA#0570: Tolong menolonglah dalam kebaikan dan takwa (Qur’an 5:2). Perusahaan berbadan hukum perseroan terbatas adalah bentuk tolong menolong permanen antara banyak orang dengan kapasitas dan keahlian berbeda-beda di jaman modern. Perusahaan terkorporatisasi sempurna adalah adalah bentuk tolong-menolong antara jutaan investor (pemegang saham) dengan ratusan ribu karyawan, manajemen n direksi untuk menghasilkan barang atau jasa yang

Kawasaki : Pemegang Saham Read More »

Kawasaki : Pasar Global

Daily Management Update /

SAPA#0569: Sepatu Bata masuk ke Indonesia tahun 1939. Jadi, sebelum kemerdekaan pun perusahaan multinasional telah masuk menguasai pasar lokal. Dan itulah dunia. Makin lama makin terbuka. Perusahaan yang sukses mampu menjual produknya lebih banyak ke luar negeri daripada ke negerinya sendiri. Memompakan uang dan kebanggaan bagi negerinya dari berbagai penjuru dunia. Seperti Kawasaki. Sarapan Pagi

Kawasaki : Pasar Global Read More »

Kawasaki : Pertumbuhan Penjualan

Daily Management Update /

SAPA#0568: Perusahaan itu seperti tanaman. Tanaman tentulah tumbuh. Tanaman yang sehat tumbuh pesat. Tanaman yang kurang sehat tumbuh lambat. Jika tidak tumbuh tentulah tanaman itu mati. Perusahaan tumbuh pesat akan menarik kandidat karyawan terbaik untuk masuk. Karyawan berkualitas adalah sumber keunggulan utama perusahaan. Ikuti terus Sarapan Pagi persembahan Konsultan Manajemen SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi

Kawasaki : Pertumbuhan Penjualan Read More »

Kawasaki : Segmen Penjualan

Daily Management Update /

SAPA#0567: Crowding effect adalah bagian penting dari perilaku konsumen di era terbukanya sekat-sekat geografis dan informasi. Di industri aerospace, Boeing dan Airbus hadir secara masif dengan crowding effectnya. Apapun maskapai penerbangan yang Anda pakai, pesawatnya adalah Boeing atau Airbus. Yang lain dipaksa minggir. Boeing dan Airbus mengerahkan seluruh sumber daya mereka disana. Itulah pertempuran bisnis

Kawasaki : Segmen Penjualan Read More »

Kawasaki

Daily Management Update /

SAPA#0566: Berbisnis? Mendirikan perusahaan? mengembangkan perusahaan? Jangan hanya berfikir untuk sepuluh atau dua puluh tahun. Berfikirlah untuk ratusan tahun. Dengan setia pada core competence, ratusan tahun akan menjadi keunggulan yang luar biasa. Core competence yang dibutuhkan dunia. Core competence yang menjayakan negeri di pentas dunia. Seperti Kawasaki. Kita juga bisa! Jangan lewatkan Sarapan Pagi yang

Kawasaki Read More »

How can we help you?

Contact Us

PT SNF Consulting

Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112

Quick Link

Linkedin Facebook Twitter Instagram

Copyright © 2025 SNF Consulting 

Open chat
Hello 👋
Can we help you?