Konsultan Manajemen Bisnis

Pos Indonesia Vs. Pos Jerman (DHL)

SAPA#0859: Pada era korporatisasi dengan perilaku konsumen yang berpola crowding effect, sebagai pesaham perusahaan pemerintahpun mesti memilh satu dari dua alternatif. Pertama, memberi kesempatan kepada masyarakat luas untuk ikut menyetor modal. Kedua, meutup diri tetap mengendalikan bahkan 100% perusahaan. Alternatif pertama akan memberi kesempatan seluas-luasnya kepada direksi dengan pasokan modal nyaris tanpa batas untuk menggenjot […]

Pos Indonesia Vs. Pos Jerman (DHL) Read More »

Investasi BUMN Konstruksi: RI Vs. RRC

SAPA#0858: Persaingan bisnis pada dasarnya adalah persaingan belanja modal pada aset pemicu pendapatan. Maka, BUMN yang sibuk mendirikan anak perusahaan diluar core competencenya pada dasarnya sedang membiarkan dirinya dikalahkan oleh pesaing yang fokus sehingga belanja modalnya jauh lebih besar. Ingat, persaingan yang sedungguhnya bukanlah dengan perusahaan-perusahaan nasional. Persaingan sesungguhnya adalah dengan pemain global yang hadir

Investasi BUMN Konstruksi: RI Vs. RRC Read More »

BUMN Konstruksi: RI Vs. RRC

SAPA#0857: Bersatu kita teguh. Bhineka tunggal ika. Di dunai bisnis, kedua dasar filosofis itu dilaksanakan dengan menyatunya aset dan omzet melalui merger maupun akuisisi. Ingat, di industri konstruksi, persaingannya adalah dengan CSCEC dan pemain-pemain global lainnya. Bukan persaingan antara Wika, PP, Waskita, Adhi karya dan pemain-pemain lokal laiinnya. Persaingan memperebutkan proyek-proyek bangunan raksasasa penanda sejarah di

BUMN Konstruksi: RI Vs. RRC Read More »

China Construction Vs Waskita

SAPA#0856: Dua BUMN konstruksi yang bersaing di pasar Indonesia…. China Construction Vs. Waskita karya. Ikuti terus di Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Road Map, Kelas Manajemen, Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen Bisnis, SNF Consulting, Management Sparring Partner, aset, CSCEC, BUMN RI, pendapatan Waskita Karya, Pendapatan CSCEC, aset RMB,

China Construction Vs Waskita Read More »

Waskita Karya Triwulan III 2017

SAPA#0855: Gedung dan bangunan fisik monumental adalah salah satu bentuk penanda sejarah ummat manusia. Di era modern, penanda sejarah ini dibangun oleh perusahaan-perusahaan konstruksi. Seperti Waskita Karya. Bagaimana agar perusahaan milik pemerintah RI ini terus tumbuh membesar dengam pesat? Tambahan setoran modal adalah salah salah satu syaratnya. Ikuti terus Sarapan Pagi persembahan SNF Consultinghttps://t.me/sarapanpagi — di SNF

Waskita Karya Triwulan III 2017 Read More »

Narindo: Target Akuisisi dari IPO Kioson

SAPA#0854: Akuisisi pada umumnya dilakukan oleh perusahaan publik. Kenapa? Akuisisi terhadap perusahaan yang sudah berjalan baik pasti harganya jauh diatas nilai buku. Ada goodwill yang menjadikan harganya jauh lebih tinggi dari pada membuat perusahaan baru. Seperti akuisisi Narindo oleh Kioson. Perusahaan publiklah, terutama perusahaan fully public company, yang memiliki akses dana nyaris tanpa batas melalui

Narindo: Target Akuisisi dari IPO Kioson Read More »

Rencana Penggunaan Dana IPO Kioson

SAPA#0853: Rumus dasar perusahaan tumbuh pesat lintas negara: temukan dan terus perkuat core compentence yang dibutuhkan pasar lintas bangsa. Pasar pun akan terus memaksa perusahaan bereksansi. Ekspansi butuh belanja modal besar. Berkali- kali lipat laba atau perolehan kas operasionalnya. Perusahaanpun dipaksa terus menambah setoran modal yang tidak bisa lagi mengharapkan pesaham yang ada. Mesti membuka

Rencana Penggunaan Dana IPO Kioson Read More »

Pesaham Kioson: Pra dan Pasca IPO

SAPA#0852: Jika terus-menerus melepas saham baru melalui IPO dan right issue lama-lama kan kehilangan posisi pesaham pengendali? Lalu apa untungnya bersusah-susah mendirikan perusahaan? Ya…kehilangan kendali. Kehilangan kendali terkompensasi oleh masuknya dana besar yang juga akan memperbesar perusahaan  membuka jalan untuk terbangunnya sistem manajemen. Perusahaan dengan sistem manajemen kuat akan unggul dari generasi dibawah kendali para

Pesaham Kioson: Pra dan Pasca IPO Read More »

Kioson: IPO Dalam Kondisi Rugi

SAPA#0851: Perusahaan yang pendapatannya tumbuh pesat, laba ataupun rugi, butuh tambahan setoran modal yang besar. Pemegang saham yang ada mesti memilih satu dari tiga alternatif: menambah setoran modal dari kangung sendiri, tidak menambah setoran modal tapi memberi kesempatan pihak lain untuk menyetor, atau menekan pertumbuhan dengan risiko hengkangnya SDM progresif lalu tergilas di pasar. Kioson memilih

Kioson: IPO Dalam Kondisi Rugi Read More »

MasterCard Inc.

SAPA#0849: Dalam era crowding effect (SAPA#0846), dunia bisnis akan dipaksa terus berkonsolidasi. Yang kecil (dengan pesaham pengendali dan tidak punya akses dana publik) akan diakuisisi oleh yang besar (tanpa pesaham pengendali dengan akses tanpa batas terhadap dana publik di lantai bursa). Di industri pembayaran global, MasterCard tampil sebagai pemain besar kedua setelah Visa. MasterCard terus membesar

MasterCard Inc. Read More »

Open chat
Hello 👋
Can we help you?