SAPA#0861: Dengan tetap menguasai 100% saham (tanpa korporatisasi), pemerintah RI berhak sepenuhnya atas seluruh laba Pos Indonesia tahun 2016 sebesar Rp 303 M. Dengan korporatisasi, pemerintah Jermah tinggal memiliki saham 20,9% di Deutsche Post DHL. Tapi DP-DHL tumbuh hadir di lebih dari 200 negara dan menghasilkan laba dengan hak 45x lipat dibanding hak pemerintah RI […]
Hak Pemerintah atas Laba Pos: RI Vs. Jerman Read More »
SAPA#0860: Jika Pos Jerman pernah menggelontorkan belanja investasi besar untuk mengakuisisi DHL lalu menjadi pemain global, sesungguhnya Pos Indonesia juga punya peluang yang sama. Secara internal Pos Indonesia punya banyak sekali aset properti di lokasi2 stratejik nyaris setiap kota di seantero republik. Aset ini bisa dijual untuk dana akuisisi seperti yang dilakukan Pos Jerman terhadap
Investasi Pos Indonesia Read More »
SAPA#0859: Pada era korporatisasi dengan perilaku konsumen yang berpola crowding effect, sebagai pesaham perusahaan pemerintahpun mesti memilh satu dari dua alternatif. Pertama, memberi kesempatan kepada masyarakat luas untuk ikut menyetor modal. Kedua, meutup diri tetap mengendalikan bahkan 100% perusahaan. Alternatif pertama akan memberi kesempatan seluas-luasnya kepada direksi dengan pasokan modal nyaris tanpa batas untuk menggenjot
Pos Indonesia Vs. Pos Jerman (DHL) Read More »
SAPA#0858: Persaingan bisnis pada dasarnya adalah persaingan belanja modal pada aset pemicu pendapatan. Maka, BUMN yang sibuk mendirikan anak perusahaan diluar core competencenya pada dasarnya sedang membiarkan dirinya dikalahkan oleh pesaing yang fokus sehingga belanja modalnya jauh lebih besar. Ingat, persaingan yang sedungguhnya bukanlah dengan perusahaan-perusahaan nasional. Persaingan sesungguhnya adalah dengan pemain global yang hadir
Investasi BUMN Konstruksi: RI Vs. RRC Read More »
SAPA#0856: Dua BUMN konstruksi yang bersaing di pasar Indonesia…. China Construction Vs. Waskita karya. Ikuti terus di Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Road Map, Kelas Manajemen, Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen Bisnis, SNF Consulting, Management Sparring Partner, aset, CSCEC, BUMN RI, pendapatan Waskita Karya, Pendapatan CSCEC, aset RMB,
China Construction Vs Waskita Read More »
SAPA#0855: Gedung dan bangunan fisik monumental adalah salah satu bentuk penanda sejarah ummat manusia. Di era modern, penanda sejarah ini dibangun oleh perusahaan-perusahaan konstruksi. Seperti Waskita Karya. Bagaimana agar perusahaan milik pemerintah RI ini terus tumbuh membesar dengam pesat? Tambahan setoran modal adalah salah salah satu syaratnya. Ikuti terus Sarapan Pagi persembahan SNF Consultinghttps://t.me/sarapanpagi — di SNF
Waskita Karya Triwulan III 2017 Read More »
SAPA#0854: Akuisisi pada umumnya dilakukan oleh perusahaan publik. Kenapa? Akuisisi terhadap perusahaan yang sudah berjalan baik pasti harganya jauh diatas nilai buku. Ada goodwill yang menjadikan harganya jauh lebih tinggi dari pada membuat perusahaan baru. Seperti akuisisi Narindo oleh Kioson. Perusahaan publiklah, terutama perusahaan fully public company, yang memiliki akses dana nyaris tanpa batas melalui
Narindo: Target Akuisisi dari IPO Kioson Read More »
SAPA#0853: Rumus dasar perusahaan tumbuh pesat lintas negara: temukan dan terus perkuat core compentence yang dibutuhkan pasar lintas bangsa. Pasar pun akan terus memaksa perusahaan bereksansi. Ekspansi butuh belanja modal besar. Berkali- kali lipat laba atau perolehan kas operasionalnya. Perusahaanpun dipaksa terus menambah setoran modal yang tidak bisa lagi mengharapkan pesaham yang ada. Mesti membuka
Rencana Penggunaan Dana IPO Kioson Read More »
SAPA#0851: Perusahaan yang pendapatannya tumbuh pesat, laba ataupun rugi, butuh tambahan setoran modal yang besar. Pemegang saham yang ada mesti memilih satu dari tiga alternatif: menambah setoran modal dari kangung sendiri, tidak menambah setoran modal tapi memberi kesempatan pihak lain untuk menyetor, atau menekan pertumbuhan dengan risiko hengkangnya SDM progresif lalu tergilas di pasar. Kioson memilih
Kioson: IPO Dalam Kondisi Rugi Read More »
SAPA#0850: Bagi sebuah perusahaan yang produknya berusia pendek seperti Sari Roti, retur penjualan bukan sekedar beban bagi laba perusahaan. Lebih dari itu, retur penjualan adalah bagian penting dari strategi perusahaan. Tahun 2016 saat bisnis berada dalam kondisi normalpun, retur penjualan lebih besar dari pada laba. Saat penjualan tertekan akibat kebijakan komunikasinya, returpun menjadi bagian penting
Sari Roti Triwulan III 2017: Apakabar? Read More »
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2025 SNF Consulting
