SAPA#0717: Akuisisi adalah cara cepat bagi sebuah perusahaan untuk masuk ke sebuah negara. Seperti saat K+S Jerman mengakuisisi Morton Internasioanal di USA. Tentu harganya jauh lebih mahal dari pada membangun anak perusahaan sendiri dari nol. Tapi harga mahal tidak masalah bagi K+S karena dana bisa diperoleh dari masyarakat melalui IPO dan right issue. Perusahaan USA […]
Morton International Read More »
SAPA#0716: American Rock Salt sebagai produsen garam terbesar di USA sekali lagi memberi pelajaran penting: ekonomi dunia dikuasai perusahaan-perusahaan besar. Maka, untuk menjadi bangsa yang berdaulat di sektor pergaraman, para pelaku bisnis garam tanah air mesti berkonsolidasi. Menyatukan diri menjadi perusahaan yang sepadan dengan American Rock Salt yang berkapasitas 4,7 juta ton setahun. Bersatu menjadi
American Rock Salt Read More »
SAPA#0715: Sebagai jawara keempat perusahaan produsen garam Australia, WA Salt memiliki kapasitas produksi yang paling kecil. Bahkan kapasitas produksi perusahaan lokal Australia ini jauh sekali dibanding si tiga besar. Padahal WA Salt sudah berusia 73 tahun. Kenapa? Salah satu penyebab pentingnya adalah karena WA Salt tidak go public. Artinya, sumber pokok modal ekspansi hanya dari
WA Salt: Jawara Garam Australia Read More »
SAPA#0714: Efisiensi adalah kunci bisnis komoditas seperti garam. Volume dan kapasitas produksi adalah kunci efisiensi. Autralia menang dalam persaingan efisiensi industri garam karena pemainnya adalah raksasa-raksasa seperti Mitsui. Bangsa pemenang efisiensi garam mengekspor, bangsa yang kalah mengimpor. Gantinya Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consutinghttps://telegram.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.
Mitsui: Jawara Garam Australia Read More »
SAPA#0713: Sumber daya air laut RI tak terkalahkan oleh bangsa manapun. Tapi garam bukan sekedar masalah sumber daya alam. Garam adalah masalah membangun perusahaan besar kapasitas produksi jutaan ton dengan karyawan 150 ribu seperti Cargill. Jika cara berfikir tetap perorangan dan UKM, kita harus rela sampai kapanpun bangsa bahari ini menjadi importir garam. Gantinya Sarapan
Jawara Garam Australia: Cargill Read More »
SAPA#0712: Industri garam RI yang berstruktur petani garam perorangan (UKM) yang bekerja sendiri-sendiri harus mrngakui keunggulan industri garam Autralia yang terkorporatisasi alias berjamaah secara ekonomi. RI mengimpor garam Australia produksi pabrikan garam raksasa yang modalnya dikumpulkan (“berjamaah”) dari jutaan orang. Ekonomi berjamaah lebih powerfull sebagaimana sholat jamaah yang nilainya 27 kali lipat daripada sholat sendiri-sendiri.
Rio Tinto: Pemegang Saham Read More »
SAPA#0711: Seseorang bisa berbuat salah dan dosa. Pintu ampunan terbuka luas jika ia mau bertaubat dan mengoreksi kesalahannya. Bagaimana dengan sebuah perusahaan? Sama. Perusahaan juga bisa berbuat salah. Rio Tinto pernah berbuat salah dengan merambah macam-macam bisnis di luar tambang. Ya. Konglomerasi adalah kesalahan masa lalu Rio Tinto. Dengan desakan persaingan global, Rio Tinto pun
Rio Tinto: Divestasi & Akuisisi untuk Core Competence Read More »
SAPA#0710: Anda meratapi negeri yang lautnya lebih luas dari pada daratannya tapi importir garam? Nampaknya ratapan itu masih akan butuh waktu panjang. Garam adalah barang komoditas. Impor artinya produk nasional kalah efisien dengan produk impor. Selain core competence, unsur utama efisiensi adalah volume produksi besar dan itu artinya adalah aset raksasa. Bertanding efisiensi melawan Rio
Rio Tinto: Induk DSL si Raja Garam Read More »
SAPA#0709: RI, negara dengan garis pantai terpanjang di dunia, adalah importir garam. Ironis. Dari mana impornya? Australia. Kok bisa? Ya! Australia sukses melakukan korporatisasi sektor garamnya. Memunculkan perusahaan raksasa di sektor pergaraman: DSL. Jangan berharap swasembada garam, apalagi ekspor, selama sektor garam kita belum berkonsolidasi melalui korporatisasi. Gantinya Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://telegram.me/sarapanpagi —
DSL: Raja Garam Global Read More »
SAPA#0708: Pasarnya tumbuh pesat. Omset perusahaan tumbuh lebih pesat dari pasar. Itulah Cleo sebelum IPO. Setelah IPO? IPO mendatangkan modal dari pesaham baru. Menambah juga kapasitas utangnya. Menjadi “bahan bakar” untuk pertumbuhan omset yang jauh lebih pesat. Energi untuk menjadi bagian dari 2 atau 3 merek yang mendominasi pasar AMDK. Ikuti kopdar “Pelajaran dari IPO
Peluang Pasar AMDK Read More »
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2025 SNF Consulting
