SAPA#0606: Secara finansial, persaingan antar perusahaan pada dasarnya adalah persaingan dalam belanja modal (capital expenditure, capex). Sumber pokok belanja modal adalah laba. Misal: dua perusahaan, A dan B, bersaing secara head to head. Jika laba keduanya sama sementara A fokus satu bidang dan B dua bidang maka B akan kalah belanja modal karena terbagi dua. […]
Otsuka: Model Bisnis Read More »
SAPA#0605: Jika omset, laba, aset dan kapitalisasi pasar diibaratkan raga, filosofi korporat diibaratkan jiwanya. Raga tanpa jiwa adalah ibarat mayat hidup. Maka, sebuah perusahaan yang mulai dari nol dan produknya sudah diterima pasar tanpa terlebih dulu memikirkan filosofi korporatnya, mesti segera menginvestasikan sumber dayanya untuk menggali dan menemukan filosofi korporatnya, lalu melakukan “fine tuning” operasi
Otsuka: Filosofi Perusahaan Read More »
SAPA#0604: Otsuka, apakabar? Dalam 5 tahun terakhir semua angka perusahaan Jepang pemilik merek Pocari Sweat ini tampil positif. Perusahaan berumur seabad bergerak di industri yang juga telah “lanjut usia” dengan kinerja cemerlang. Perusahaan Anda masih muda? Apakabar? Sarapan Pagi dipersembahkan oleh SNF Consulting dari Sinarmas Land Plaza Lt. 9#916 Jl, Pemuda 60-70 Surabaya untuk dunia
Otsuka: Terus Tumbuh Read More »
SAPA#0603. Dengan korporatisasi: aset/omset tumbuh dengan pasar menembus batas-batas negara, menikmati crowding effect sebagai perilaku konsumen modern, sistem manajemen kuat didukung SDM terbaik alumni kampus2 terbaik dunia. Tanpa korporatisasi: aset/omset stagnan, sistem manajemen tidak terbentuk, pendiri single fighter, kalah dalam perebutan pelanggan karena tidak bisa menikmati crowding effect, kalah dalam perebutan SDM terbaik karena mereka
Kurva Korporatisasi SNF Consulting Edisi 2 Read More »
SAPA#0602: Berapa lama seorang lulusan akademi militer harus menempa diri untuk akhirnya menjadi orang nomor satu di tempatnya berkarir? Tentu tidak bisa setahun dua tahun. Tentu tidak bisa karbitan. Yang sudah puluhan tahun pun sebagian besar tidak pernah jadi orang nomor satu. Seperti itu di militer, seperti itu pulalah di perusahaan raksasa terkorporatisasi global seperti
Kazuhiro Tsuga: CEO Panasonic Read More »
SAPA#0601: Ketika pasar produk bermerek kuat sudah dengan mudahnya menembus batas-negara. Ketika investment company dengan aset kelolaan ribuan bahkan ratusan ribu trilyun dengan mudahnya menembus batas-batas negara untuk memiliki saham korporasi-korporasi besar. Ketika korporasi besar dengan mudahnya menembus batas-batas negara untuk hadir dengan anak perusahaannya. Ketika korporasi-korporasi besar makin menonjol menghasilkan berbagai karya penanda sejarah.
Pemegang Saham Panasonic Read More »
SAPA#0600: Bagi sebuah perusahaan, tumbuhnya omset adalah sebuah keniscayaan. Belanja investasi dan riset adalah bahan bakar bagi pertumbuhan itu. Apakah invetasi dan riset selalu menjamin pertumbuhan? Tidak ada jaminan. Tapi, tanpa belanja investasi dan riset yang cukup, dijamin perusahaan tidak akan tumbuh. Panasonic 2016 masih tampil sebagai jawara global dan semangat tumbuh, meskipun omsetnya turun
SAPA#0599: Dengan fokus, kesetiaan dan penekunan all out di sebuah bidang, sebuah perusahaan akan memiliki core competence yang dibutuhkan warga dunia dari berbagai negara. Produknya ditunggu. Semula dilayani melalui ekspor. Lama-lama ekspor tidak lagi memadai. Saatnya membangun anak perusahaan dengan pabrik di berbagai negara. Korporatisasi! Seperti Panasonic sejak tahun 60-an alias sekitar 40 tahun setelah
Panasonic Luar Jepang Tumbuh Pesat Read More »
SAPA#0598: Menguasai pasar dunia dengan anak perusahaan di luar negeri. Menjadi investor di luar negeri. Itulah yang dilakukan oleh peruasahaan-perusahaan dari negara-negara kuat seperti Panasonic dari Jepang. Perusahaan dan bangsa yang sejak awal ber-mindset dan berorientasi menjadi investor di luar negeri untuk menguasai pasar. Sebaliknya, perusahaan dan bangsa yang lemah selalu ber-mindset dan berorientasi mendatangkan
Anak Perusahaan Panasonic di USA Read More »
SAPA#0597: Disadari atau tidak, kita sudah menjadi warga dunia, bukan sekedar warga sebuah negara. Perusahaan butuh fokus pada core competence dan melakukan proses korporatisasi untuk modal dasar berpergaulan global. Team manajemen perusahaan mesti merasakan tinggal minimal beberapa bulan di beberapa negara. Panasonic sudah melakukannya sejak tahun 1950. Bagaimana perusahaan tempat Anda berkarya? Jika belum….tidak perlu
Panasonic: Perspektif Global Read More »
Kantor Pusat : Sinarmas Land Plaza Lt 9 Ruang 916, Jl. Pemuda No. 60-70 Surabaya Indonesia 60271
Kantor Jakarta : Menara BCA lt. 50 Jl. MH Thamrin no. 1 Jakarta
House of Management : Jl. Kejawanputih Hidrodinamika No. 2A Surabaya Indonesia 60112
Copyright © 2025 SNF Consulting
