SAPA#0550: Nasionalisme di dunia bisnis? Lihatlah Yamaha, Honda, Suzuki, Kawaski, Toyota dan penguasa pasar global dari Jepang lainnya. Mereka terkorporatisasi sempurna. Tidak ada pesaham pengendali. Keputusan bisnis mereka sepenuhnya independen sesuai logika bisnis para direksi yang profesional. Sesama Jepang mereka menjalin nasionalisme dengan kepemilikan saham porsi kecil untuk menjaga hubungan bisnis yang stabil. Sesama Jepang mereka bersatu dan saling menguatkan. Berbagi spesialisasi. Berbagi pasar, segmen pasar, ceruk (niche market) dan positioning. “Musuh” mereka ada di luar. Bersatu dalam nasionalisme gaya baru untuk menguasai pasar dunia. Kita juga bisa! Jangan lewatkan inspirasi bisnis harian dengan data valid dari Sarapan Pagi Daily Management Update persembahan Konsultan Manajemen SNF Consulting untuk unggul dari generasi ke generasi https://telegram.me/sarapanpagi