Laba

PLN Vs. Tenaga National: Tidak Harus Lebih Besar Untuk Mendunia

SAPA#0862: PLN Vs. TNB, “PLN” dari Malaysia…tidak harus menjadi lebih besar untuk menjadi pemain kelas dunia. Memompakan uang dan kesejahteraan dari berbagai belahan dunia ke negerinya. Ikuti terus data dan analisa korporatisasi di BUMN berbagai bidang di berbagai negara tiap hari melalui Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Road Map, …

PLN Vs. Tenaga National: Tidak Harus Lebih Besar Untuk Mendunia Read More »

Investasi Pos Indonesia

SAPA#0860: Jika Pos Jerman pernah menggelontorkan belanja investasi besar untuk mengakuisisi DHL lalu menjadi pemain global, sesungguhnya Pos Indonesia juga punya peluang yang sama. Secara internal Pos Indonesia punya banyak sekali aset properti di lokasi2 stratejik nyaris setiap kota di seantero republik. Aset ini bisa dijual untuk dana akuisisi seperti yang dilakukan Pos Jerman terhadap …

Investasi Pos Indonesia Read More »

Visa: 5 Tahun Terakhir

SAPA#0846: Tumbuh atau mati. Yang tidak tumbuh berarti mati. Sepanjang dunia masih berputar, yang terus tumbuh akan abadi. Karena tumbuh adalah tanda kehidupan. Seperti Visa Inc. yang terus tumbuh. Sarapan Pagi persembahan SNF Consulting https://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting. SOP, KPI, Studi Kelayakan, Road Map, Konsultan Manajemen, Konsultan Bisnis, Konsultan Manajemen Bisnis, Management Sparring Partner, SNF Consulting, dividen, …

Visa: 5 Tahun Terakhir Read More »

Western Union: Kas Untuk Investasi

SAPA#0844: Para pengelola perusahaan tidak akan pernah bisa memastikan apa yang akan terjadi pada masa depan. Yang bisa dilakukan adalah memilih untuk bersikap optinis atau sebaliknya, pesimis. Sikap optimis yang dibarengi dengan manajemen risiko yang memadai akan menjadi modal dasar eksistensi dan pertumbuhuhan perusahaan dari generasi ke generasi. Western Union telah membuktikan eksistensinya lintas abad. …

Western Union: Kas Untuk Investasi Read More »

KINO 2017: IPO Trap

SAPA#0824: IPO Trap. Initial Public Offering yang mestinya menjadi sarana penguatan perusahaan justru sebaliknya. Menjadi jebakan. Menjadi bumerang. Lalu, ketika tanda-tanda IPO Trap benar-benar muncul dan bahkan tak kunjung menghilang seperti yang terjadi pada KINO, apa yang mesti dilakukan? Ikuti terus Sarapan Pagi dari SNF Consulting yang terbit tiap harihttps://t.me/sarapanpagi — di SNF Consulting.

IPO Trap: Arus Kas KINO

SAPA#0822: IPO adalah saat pertama perusahaan bisa memperoleh dana murah dari masyarakat luas dalam jumlah besar. Sebagaimana orang pribadi, perusahaan juga bisa mengalami sejenis keterkejutan saat menerima dana besar. Apalagi sebagai badan hukum tindakan perusahaan juga diputuskan oleh orang-orang didalamnya. Inilah kondisi yang berpeluang besar memicu munculnya IPO Trap. Bagaimana dengan IPO KINO akhir 2015 …

IPO Trap: Arus Kas KINO Read More »

KINO Pasca IPO: Apakabar?

SAPA#0820: Initial Public Offering (IPO) adalah pintu pembuka bagi sebuah perusahaan yang teleh menemukan dan memiliki core competence untuk menyebarkan keahlian inti tersebut melampaui batas-batas negara. Pintu pembuka untuk sumber dana publik murah nyaris tanpa batas melalui serangkaian right issue pasca IPO untuk belanja modal menyebarluaskan core competence lintas bangsa. Tapi jangan lengah terhadap jebakan-jebakan …

KINO Pasca IPO: Apakabar? Read More »

Ajinomoto: Riset Berkelanjutan

SAPA#0815: Perusahaan yang tumbuh dari hasil riset sendiri berperan seperti sutradara dalam sebuah film. Memiliki otoritas dan kapasitas untuk menyusun “jalan cerita”. Ajinomoto dengan risetnya adalah “sutradara”. Sebaliknya, perusahaan yang berbisnis dengan hasil riset pihak lain ibarat pemain dalam sebuah film. Harus mengikuti arahan sang sutradara. Bangsa yang ekonominya kuat seperti Jepang berisi perusahaan-perusahaan “sutradara” …

Ajinomoto: Riset Berkelanjutan Read More »

Segmen Pasar BlackBerry

SAPA#0804: Dunia bisnis tidak pernah datar. Selalu penuh perubahan. Naik dan turun. Hidup dan mati. Perusahaan yang terpuruk seperti BlackBerry mesti menemukan kembali core competencenya berbasis apa yang telah dilakukan sebelumnya. Sarapan Pagi persembahan SNF Consultinghttps://t.me/sarapanpagi — di Hotel Bidakara Grand Savoy Homann Bandung.

Arus Kas BlackBerry: Optimisme

SAPA#0803: Optimisme adalah modal utama bangkitnya sebuah perusahaan dari keterpurukan. Tentu tidak sembarang optimisme. Tetapi optimisme yang didasarkan pada konsep filosofis kokoh dengan analisa internal eksternal yang tajam untuk menemukan kembali core competence. Eksekusinya adalah dengan kebijakan arus kas yang investatif. Proses bangkitnya BlackBerry dari keterpurukan adalah pelajaran luar biasa bagi para pelaku bisnis. Sarapan …

Arus Kas BlackBerry: Optimisme Read More »